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中級(jí)會(huì)員·13年您現(xiàn)在的位置： 首頁> 公司動(dòng)態(tài)> 專題：國內(nèi)兩大生物學(xué)術(shù)期刊躋身*
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導(dǎo)讀：科技期刊是我國科技創(chuàng)新體系的短板，評(píng)價(jià)體系單一、行政色彩濃重、數(shù)字出版落后，這些定語都在“無情”詮釋國產(chǎn)科技期刊疲弱的現(xiàn)實(shí)。不過令人驚喜的是，《分子植物》和《細(xì)胞研究》組成的“雙子星座”一掃國產(chǎn)期刊的灰霾之氣，崛起為上響當(dāng)當(dāng)?shù)淖痔?hào)。
無法否認(rèn)，科技期刊是我國科技創(chuàng)新體系的短板，5000多種的泱泱產(chǎn)量，卻拔不出多少“將軍”來。評(píng)價(jià)體系單一、行政色彩濃重、數(shù)字出版落后，
各種各樣的定語都在“無情”詮釋國產(chǎn)科技期刊疲弱的現(xiàn)實(shí)。
國內(nèi)兩大科技期刊躋身*
但是，也有例外，《分子植物》和《細(xì)胞研究》組成的“雙子星座”一掃國產(chǎn)期刊的灰霾之氣，崛起為上響當(dāng)當(dāng)?shù)淖痔?hào)。這對(duì)“中國樣本”，能否撬動(dòng)國產(chǎn)科技期刊的困局？
中國科技期刊如何擺脫“低質(zhì)生存”？上月底召開的中國科技期刊發(fā)展論壇上，各路專家集思廣益、苦覓出路。不少人將破局之道寄托于兩本國產(chǎn)期刊身上：《分子植物》（Molecular Plant）和《細(xì)胞研究》（Cell Research），它們?nèi)缃褚呀?jīng)拔地而起，在上占有一席之地。
如何冒尖
組建高水平編輯隊(duì)伍，延攬編委杜絕熟人審稿
連續(xù)兩年在亞洲本領(lǐng)域期刊中排名*，位居植物科學(xué)領(lǐng)域研究類期刊第五名，跨入本領(lǐng)域所有190種核心期刊前5%，取得這樣的成績(jī)，《分子植物》僅僅用了4年多。
《分子植物》于2008年創(chuàng)刊，已先后聘請(qǐng)了包括18名中國和美國科學(xué)院院士在內(nèi)的80多名海內(nèi)外*科學(xué)家組成編委會(huì)，采用通行的同行評(píng)審和在線投審稿模式。
中科院院士、該刊共同主編陳曉亞介紹說，對(duì)期刊而言，稿源如同“命脈”，在《分子植物》創(chuàng)刊伊始，面臨的zui大問題是如何獲得稿件。
“為了獲得高水平稿件，本刊從*期開始圍繞植物科學(xué)領(lǐng)域的不同研究熱點(diǎn)和特色領(lǐng)域，由幾名科學(xué)家組成的編輯部組稿和約稿，組織發(fā)表專刊。”陳曉亞回憶說。
“做期刊，都希望得到作者的論文，要做到這一點(diǎn)，就必須為作者提供的服務(wù)。”《細(xì)胞研究》常務(wù)副主編李黨生表示，努力向作者約稿，讓作者感覺把稿投到了一本很有前途的期刊。
事實(shí)證明，這是一條正確的途徑，2008年，《細(xì)胞研究》的影響因子升至4.535，2009年躍至8.151，并隨后連續(xù)3年穩(wěn)定在8以上，實(shí)現(xiàn)了中國期刊歷史性的突破，為中國之zui。
“兩本期刊的成功各有特點(diǎn)。《細(xì)胞研究》得益于有一支高質(zhì)量的專業(yè)編輯人才隊(duì)伍，這支專業(yè)人才隊(duì)伍的執(zhí)行力是《細(xì)胞研究》數(shù)年來學(xué)術(shù)水平穩(wěn)步提升的一個(gè)關(guān)鍵因素。”陳曉亞透露。
在陳曉亞看來，高水平的化編委則是《分子植物》成功的關(guān)鍵，“期刊2/3是編委，編委的直接好處就是沒有‘人情稿’。為保證質(zhì)量，編輯部還避免熟人審稿。”
能否復(fù)制
無需每家期刊都化，應(yīng)選擇合適的發(fā)展道路
影響力低的雜志吸引不到好論文，而拿不到好論文就無法提高雜志的影響力。想要提升質(zhì)量，必須打破這個(gè)惡性循環(huán)。“首先要制定符合自身發(fā)展實(shí)際的目標(biāo)，然后得靠一支有熱情、有影響力、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。”李黨生表示。
有個(gè)案例李黨生印象頗深。2008年，南京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院張辰宇教授向《自然》投了一篇論文。由于研究結(jié)果“太新”，文章被編輯退回。擔(dān)心“起個(gè)大早、趕個(gè)晚集”的張辰宇緊急把文章轉(zhuǎn)投給《細(xì)胞研究》。基于自己的專業(yè)判斷，李黨生安排這篇論文走“綠色通道”，找專家加急審稿，在48小時(shí)內(nèi)就完成了審稿程序，文章在一周內(nèi)被安排以zui快速度在線發(fā)表。論文發(fā)表后，至今已被引用超過400次，創(chuàng)《細(xì)胞研究》所發(fā)表原創(chuàng)論文“單篇被引次數(shù)”的紀(jì)錄。
《分子植物》則充分展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的傳播力，陳曉亞介紹，如今《分子植物》的所有論文均可在線全文下載，迅速擴(kuò)大了雜志的讀者群，目前的論文下載量每月已超過2.5萬次。
陳曉亞表示，“不是每個(gè)期刊都要辦成化的英文期刊”，中文期刊要改變思路，因?yàn)榛A(chǔ)性研究的目標(biāo)終究是要化，閉門造車是行不通的。因此，各個(gè)期刊應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇適合的發(fā)展道路。
怎樣突圍
不要盲目倚重國外期刊和標(biāo)準(zhǔn)，建立綜合科研評(píng)價(jià)體系
有專家坦言，中國科技期刊還面臨多頭管理的問題，縱向的“婆家”有新聞出版行政部門，橫向的“婆家”有主辦方、承辦方、科協(xié)、學(xué)會(huì)等，政出多門，執(zhí)行不易。
除了多頭管理，“對(duì)于學(xué)術(shù)期刊，我們一直抱有崇洋媚外態(tài)度，充滿了不自信。”復(fù)旦大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）編輯部主任劉東信認(rèn)為，當(dāng)前的評(píng)價(jià)體系決定了科技人員只追求國外期刊，造成國內(nèi)科技期刊質(zhì)量堪憂的惡性循環(huán)。
劉東信表示，全國目前有1000多家學(xué)報(bào)，有些可以采用市場(chǎng)化手段讓其自然淘汰，而對(duì)于小眾化、純學(xué)術(shù)類的學(xué)報(bào)則不應(yīng)該采取市場(chǎng)化手段。的
“學(xué)術(shù)類學(xué)報(bào)和市場(chǎng)化之間應(yīng)該有個(gè)緩沖帶。”劉東信呼吁，影響因子是一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但不能作為*標(biāo)準(zhǔn)，不能對(duì)性質(zhì)不同的學(xué)報(bào)采取“一刀切”的方法。
“當(dāng)務(wù)之急是科技期刊體制機(jī)制改革。”陳曉亞指出，“科技人員抱怨zui多的是科研評(píng)價(jià)體系，如何科學(xué)地評(píng)價(jià)科研人員的科技成果是當(dāng)前我國科技體制改革難以逾越的問題。”對(duì)此，陳曉亞建議，可改進(jìn)科研評(píng)價(jià)體系，改革獎(jiǎng)勵(lì)和職稱評(píng)定體系，放棄片面追求SCI評(píng)價(jià)體系的做法，建立綜合評(píng)價(jià)體系，包括科研論文產(chǎn)出、同行評(píng)議和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等多方面
