上海亭衡公司召開11月份月度工作例會

2024年11月20日星期三，上海亭衡上午在公司召開11月份月度工作例會。會議主要是總結10月份各項工作完成情況，分析當前形勢，安排部署下一階段重點工作。公司全員參加本次會議，由鄧總發表講話并結合分管工作進行安排部署。

會議開始鄧總先是充分肯定了今年以來各方面取得的成績，要求進一步堅定信心決心，狠抓責任落實，強化管理提升，抓好后面兩個月時間全力做好生產經營工作，確保實現全年各項目標任務。

會議上鄧總還強調，要貫徹落實亭衡在提升公司質量會議上的講話精神，把握機遇、扛起責任，提升經營發展績效，推動公司實現經營發展目標。此外，會議還做以下五點要求：

一是堅持目標導向，確保項目發展務期必成。要加強節點意識，把控工作節奏，確保提高工作高效推進。

二是加強安全管理，全面提升本質安全水平。要全面統籌發展和安全，壓緊壓實主體責任，嚴密把控安全風險，持續做好設備隱患排查治理，提高設備安全可靠性，同時要建立完善應急預案，提升應急響應能力，確保能源安全可靠供應。加強統籌調度，加快生產進度，為公司提質增效奠定基礎。

三是樹立大局意識，高質量完成深化改革任務。各部門要深刻認識提升行動的重要意義，按照公司各項部署要求，堅持全局觀念和系統思維，對照深化重點任務清單，優化工作調度機制，進一步加強協調聯動，加強各項舉措的協調配合，形成合力，確保高質量完成深化攻堅任務。

四是聚焦效益提升，持續鞏固生產經營成果。要全面分析研究公司經營狀況，總結管理經驗，持續擴大生產經營協同效應，鞏固虧損公司治理成果；深入研究市場交易規則變化，全面促進量價同步提升，確保效益提升化；加強成本管理，加大財務費用管控力度，助力年度利潤目標順利完成。

五是多措并舉聯動，為攻堅任務提供保障。加強上下聯動、溝通協調，確保公司各項工作取得實績實效；提前策劃、總結提煉推出一批特殊的典型案例，加強成效宣傳，展現公司良好形象；進一步加大生產骨干梯隊培養力度，滿足公司高質量發展需求；規范薪酬管理和崗位管理，明確功能定位，進一步優化體制機制。