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上海本熙測控設備科技有限公司
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本熙科技創意革新活動對企業帶來的新驅動

時間:2020-4-29閱讀:1405
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本熙科技創意革新活動對企業帶來的新驅動

上海本熙測控設備科技有限公司是一家致力于稱重系統設備的定制化衡器公司,公司自2015年6月成立以來,平均以年均30%的速度快速的發展、成長,目前已發展成為國內衡器行業的企業。

 

上海本熙公司雖然經歷了快速的發展期,但仍是一家小規模的私人企業,經歷了前幾年的發展黃金期,近一年來,公司患上了和絕大多數私企的通病------發展瓶頸,如何打破瓶頸的魔zhou,迎來企業新的發展機遇,是企業領導層一直在考慮的事情;為此,公司在顧總的倡導下,決心從企業的管理入手進行變革,修lian內功、夯實基礎,在整個、國內經濟形勢不景氣的大環境下,只有企業主動去變、敢于言變,迎難而上,才能有出路!

 

在這樣的公司戰略下,本熙科技于2019年與上海一家企業管理公司進行合作,引進精益管理項目,主動尋求變革。為了讓精益管理項目能夠更好、更順利的開展,讓整個公司、特別是一線的員工能夠更加積極、主動的參與進來,本熙于2019年4月正式啟動了創意革新活動。

 

創意革新活動開展前,因為精益生產項目的需要,各個車間的變化很大,很多工序的生產流程和操作模式被*打破,這個時候的員工,非常不理解車間及工序的調整,甚至出現了排斥的心理,造成精益生產項目的成果無法體現,員工的工作積極性一落千丈,一部分人甚至想到了辭職,這給我們公司的管理層出了個大難題,甚至部分基層管理者也不能理解精益的目的,消極心理滋生。這個時候,在拓智老師的推薦和指導下,我們和創意革新活動結了緣。

 

創意革新剛啟動的時候,由于我們還在學習和摸索階段,對創意革新的培訓及宣導工作不夠到位,對于為什么要做創意革新、做創意革新的好處、怎么做創意革新及創意革新開展的流程等還不是很理解,很多車間的員工還在觀望、在等待、在猶豫不覺,并沒有主動的參與進來,甚至他們覺得這么小的改善,不算什么創意,不值得一提;這就造成到第1期創意革新大型發布會時,創意革新提案數量只有68件,參與人數也只有30%左右。

 

在第1期創意革新的總結會上,我們創意革新事務局人員針對第1期開展過程中暴露的問題及困難,進行激烈的討論,并積極諫言獻策,尋找對策;通過對第1期的總結,創意革新事務局明確了接下來工作重點:1.加強培訓,編制公司內部培訓計劃,通過選拔內部講師,公司組織對各車間、班組進行多形式、多頻次的反復宣導,做到讓每個人明白創意革新究竟是怎么一回事。2.大力開展宣傳工作,通過公司宣傳欄、車間創意革新看板、創意革新微信公眾號、班組早會宣貫等不同的宣傳形式,讓員工明白創意革新其實就是這么簡單。3.明確事務局工作職責,將創意革新整個開展過程中的工作內容及崗位職責明確化,做到各盡其責,井然有序。4.豐富發布會形式,對發布會形式進行創新和優化,避免一層不變。

 

通過以上的積極宣導工作,第二期創意革新提案數量明顯提升,達到160件,人員參與數小幅增加,達到35%;通過前兩期,我們不僅涌現了很多創意積極分子,比如我們第二期的創意王,個人就有24件提案;而且提案質量也有明顯的提高,很多人由原來簡單的物料、工具的擺放位置的改善,到主動的動腦筋通過工裝、夾具的改善,讓自己的工作更高效、更省力,讓產品質量更穩定;一些員工利用下班休息的時間,來積極的投入到創意改善中來;他們的創意的積極性,無形中影響及帶動了身邊的很多人。

 

這樣一路走來,不知不覺,朗科創意革新已開展了四期,員工參與數量由原來的30%,提高到50%還多(見圖表一)。

圖表一:

 

本熙科技創意革新活動對員工帶來的變化  上海本熙測控設備科技有限公司是一家致力于稱重系統設備的定制化衡器公司,公司自2015年6月成立以來,平均以年均30%的速度快速的發展、成長,目前已發展成為國內衡器行業的企業。  上海本熙公司雖然經歷了快速的發展期,但仍是一家小規模的私人企業,經歷了前幾年的發展黃金期,近一年來,公司患上了和絕大多數私人企業一樣的通病------發展瓶頸,如何打破瓶頸的魔咒,迎來企業新的發展機遇,是企業領導層一直在考慮的事情;為此,公司在盧明海總經理的倡導下,決心從企業的管理入手進行變革,修煉內功、夯實基礎,在整個、國內經濟形勢不景氣的大環境下,只有企業主動去變、敢于言變,迎難而上,才5能有出路!  在這樣的公司戰略下,本熙科技于2019年與上海一家企業管理公司進行合作,引進精益管理項目,主動尋求變革。為了讓精益管理項目能夠更好、更順利的開展,讓整個公司、特別是一線的員工能夠更加積極、主動的參與進來,本熙于2019年4月正式啟動了創意革新活動。  創意革新活動開展前,因為精益生產項目的需要,各個車間的變化很大,很多工序的生產流程和操作模式被*打破,這個時候的員工,非常不理解車間及工序的調整,甚至出現了排斥的心理,造成精益生產項目的成果無法體現,員工的工作積極性一落千丈,一部分人甚至想到了辭職,這給我們公司的管理層出了個大難題,甚至部分基層管理者也不能理解精益的目的,消極心理滋生。這個時候,在拓智老師的推薦和指導下,我們和創意革新活動結了緣。  創意革新剛啟動的時候,由于我們還在學習和摸索階段,對創意革新的培訓及宣導工作不夠到位,對于為什么要做創意革新、做創意革新的好處、怎么做創意革新及創意革新開展的流程等還不是很理解,很多車間的員工還在觀望、在等待、在猶豫不覺,并沒有主動的參與進來,甚至他們覺得這么小的改善,不算什么創意,不值得一提;這就造成到第一期創意革新大型發布會時,創意革新提案數量只有68件,參與人數也只有30%左右。  在第一期創意革新的總結會上,我們創意革新事務局人員針對第一期開展過程中暴露的問題及困難,進行激烈的討論,并積極諫言獻策,尋找對策;通過對第一期的總結,創意革新事務局明確了接下來工作重點:1.加強培訓,編制公司內部培訓計劃,通過選拔內部講師,公司組織對各車間、班組進行多形式、多頻次的反復宣導,做到讓每個人明白創意革新究竟是怎么一回事。2.大力開展宣傳工作,通過公司宣傳欄、車間創意革新看板、創意革新微信公眾號、優秀墻、班組早會宣貫等不同的宣傳形式,讓員工明白創意革新其實就是這么簡單。3.明確事務局工作職責,將創意革新整個開展過程中的工作內容及崗位職責明確化,做到各盡其責,井然有序。4.豐富發布會形式,對發布會形式進行創新和優化,避免一層不變。  通過以上的積極宣導工作,第二期創意革新提案數量明顯提升,達到160件,人員參與數小幅增加,達到35%;通過前兩期,我們不僅涌現了很多創意積極分子,比如我們第二期的創意王,個人就有24件提案;而且提案質量也有明顯的提高,很多人由原來簡單的物料、工具的擺放位置的改善,到主動的動腦筋通過工裝、夾具的改善,讓自己的工作更高效、更省力,讓產品質量更穩定;一些員工利用下班休息的時間,來積極的投入到創意改善中來;他們的創意的積極性,無形中影響及帶動了身邊的很多人。  這樣一路走來,不知不覺,朗科創意革新已開展了四期,員工參與數量由原來的30%,提高到50%還多(見圖表一)。  圖表一:     通過創意革新活動,讓我們輕易的就能夠發現人才;原來我們銷售組的員工顧磊,可以說是我們創意革新的積極分子,每期的優秀創意達人,都有他的身影,而且一次獲得優秀創意第三名,一次獲得“創意王

 

通過創意革新活動,讓我們輕易的就能夠發現人才;原來我們銷售組的員工顧磊,可以說是我們創意革新的積極分子,每期的優xiu創意達人,都有他的身影,而且一次獲得優xiu創意第三名,一次獲得“創意王”稱號;他的班組在他的影響及帶動下,已連續三期獲得“創意團隊”的榮譽;鑒于以上良好的表現,顧磊于9月份被公司提升為西南區區域經理,對于表現優xiu的員工,公司將提供一個提升的平臺,讓他在更高的平臺上,更好的發揮自己的聰明才智!

 

每個人的天賦和特長是豐富多樣的,創意革新,不僅是一個平臺,還是一個引子;我們傳感器事業部的任小丹,之前很多同事不了解,是創意革新,讓她展現了深藏不露、幽默風趣的主持才能,而且在今年朗科的中秋晚會上,由她編排并主演的小品------《服務的要領》,還獲得了第1名的大獎!

 

其實,創意革新不僅可以體現在工作上,在我們日常的生活中,創意革新同樣可以有大的用處;有些員工在說,小的改善,讓他的家庭更溫馨了,生活也更美了。

 

對于現在的企業來說,什么重要,人,人才!我相信世界上沒有笨的員工,那么,如何讓我們的員工盡大可能地發揮出他們的智慧和創造力,為企業打造一個充滿活力和斗志的團隊,才是我們企業沖破瓶頸、打破魔zhou的利器,為此,我們上海本熙一直再努力!

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