當前位置:揚州拓普電氣科技有限公司>>公司動態>>儀器儀表企業要做大做強得先從做實做精開始
由同等數量和素質員工組成的企業,因為組織和安排的不同,會在生產與經營成果上產生質的差異。做強企業,實質是改變企業“內涵的量”,整合人財物資源,優化組合生產要素,打造有機的、統一的企業整體,提高核心競爭能力。
不強調質量,沒有突出優勢,單純的大和多是虛腫,是浮燥,是徒有其表。企業做強,意味著績效表現和成長能力具有競爭力,主要通過總資產利潤率、銷售收入和凈利潤的成長指標來體現核心競爭力、盈利能力、運轉效率等經營管理的能力。
4月13日——揚州拓普電氣科技有限公司廠慶日!公司自成立以來,以“兩型、四化、三個能力”的發展戰略,通過開展“管理年”、“效益年”、“安全年”、“節約年”等活動,加強內部管理與資源整合,向安全、向管理要效益,提煉筑造“務實和諧、同心跨越”的企業文化理念,干部員工擰成一股繩,以人為本,凝聚士氣,企業和員工的競爭意識、成本意識和效益意識不斷增強,努力增大產量,節能降耗,實現了收入增幅高于成本增幅,整體盈利能力增強,經濟效益持續大幅度提高,企業競爭能力有了質的提升,規模與效益并舉,這才是真正意義上的“拓普速度”。
那些具有頑強生命力、實力雄厚、形象的企業,無論規模大小,都是實力強勁的企業。猛虎猶豫不決,還不如小小蜜蜂果敢的一刺。那些徒有其表、外強中干的企業,往往會成為前者的獵物。商戰中不斷發生的并購,不正是典型的強吃弱的案例嗎?
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