當前位置:揚州拓普電氣科技有限公司>>公司動態(tài)>>空談誤事 實干興業(yè)
揚州拓普電氣科技有限公司認為企業(yè)要興旺務必要實干,實干才能興企強企。當然,實干時要分清主次,狠抓重點環(huán)節(jié)。
重實際。這是干好任何事情的前提。對于儀器儀表生產企業(yè)來說,就是要重視生產一線的實際。作為企業(yè)管理者,要到生產現場去發(fā)現設備問題,研究問題,提出解決問題的辦法,而不是坐在辦公室遙控指揮,聽匯報做決策。同時,要深入了解一線職工的思想實際情況,及時解決他們的問題,確保職工工作時能有一個良好的積極的心態(tài)。如此,才能zui大限度地發(fā)揮人和設備的潛能,提高生產效益。
抓落實。這是企業(yè)工作的永恒話題,也是工作的重要環(huán)節(jié)。一些問題解決的措施辦法都有了,可zui后沒有落實下去,問題還是沒有解決。因此,抓落實一定要剔除形式主義,一定要針對問題,把板子打到具體的人和事上,這樣解決問題才有希望。其次,抓落實一定要監(jiān)督到位。在實際工作中,一些事安排得很具體,可是因沒有人監(jiān)督,事情zui后卻不了了之。第三,抓落實要注意解決落實中的實際困難。落實中一旦遇到資金、技術等不能解決的難題時,務必不躲避、不推諉,要想辦法一一解決,如此,事情才能收獲圓滿結果。
看效果。這是做任何事情的宗旨。做事不計效果,一定是蠻干。比如一些設備能修卻不修,而是大拆大換,盲目提高等級,雖然產生了一定成效,但給企業(yè)增添了許多額外成本費用,這不是我們期望的理想效果。實干,應該是在科學思想指導下的扎扎實實,埋頭苦干,應該追求企業(yè)的科學發(fā)展和長遠發(fā)展。因此,做事情不僅要看效果,還要學會科學地看,全面地看,長遠地看。
“空談誤事,實干興業(yè)”。當前正值歲末年初,如何打好企業(yè)生產經營收官之戰(zhàn),謀劃好來年乃至一段時期的工作,實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,尤其需要全員傾情投入,在理清思路、明確重點的基礎上,實干大干苦干,唯此,方能達到期望的效果,企業(yè)才會不斷興旺發(fā)達。
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