艱苦創(chuàng)業(yè) 從無到有
1987年，創(chuàng)始人宗慶后從踩著三輪車代銷棒冰、汽水和校簿開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，第二年，靠代工花粉口服液取得了不錯的效益，并于同年成功開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。
兒童營養(yǎng)液強調(diào)真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由于功效確切，效果明顯，在市場上迅速走紅，產(chǎn)品全國，企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
形成規(guī)模 從小到大
1991年，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需要，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈，以8000萬元的代價有償兼并了職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，娃哈哈食品集團公司成立。原本虧損4000多萬元的杭罐廠僅3個月就實現(xiàn)扭虧為盈。1991年企業(yè)產(chǎn)值突破億元大關，達到2.17億元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成規(guī)模。
西進北上 共同發(fā)展
1994年，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，創(chuàng)造性地以“移民任務與移民經(jīng)費總承包"的改革思路，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立娃哈哈*家省外分公司涪陵公司。涪陵公司產(chǎn)值利稅連年快速增長，成功解決了1300多名移民的就業(yè)問題，并躋身“重慶市工業(yè)50強"。
民族品牌 挑戰(zhàn)兩樂
1998年，娃哈哈在洋可樂“水淹七軍"的背景下，毅然推出“中國人自己的可樂"——非常可樂。娃哈哈通過正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，使這一產(chǎn)品迅速打開市場。至今穩(wěn)居全國碳酸飲料市場第三位。非常可樂的成功推出，不僅進一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，而且粉碎了“洋可樂"不可戰(zhàn)勝的神話，樹立了民族品牌的旗幟。
全面創(chuàng)新
從2004年以來，娃哈哈實施“全面創(chuàng)新"戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、設備、管理等方面進行創(chuàng)新，進一步提升了核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，營養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競爭，行業(yè)發(fā)展。為打破國外技術壟斷，娃哈哈成立精密機械制造公司，培養(yǎng)技術人才，對引進設備進行吸收再創(chuàng)新，實現(xiàn)了模具自制和成套設備國產(chǎn)化，大大降低了成本，縮短了供貨周期。通過信息化工作，娃哈哈實現(xiàn)了杭州總部與全國分公司、銷售辦事處的高速互聯(lián)，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷流程的集成，以管理創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展增添了助推力。
多元發(fā)展
2002年，娃哈哈利用自身品牌和實力優(yōu)勢，高起點進軍童裝業(yè)，推出綠色健康童裝，這標志著娃哈哈向跨行業(yè)經(jīng)營和多元化發(fā)展邁出了*步。娃哈哈童裝以“健康、舒適、時尚"入市，并先后通過中國環(huán)境產(chǎn)品標志認證、“CQC生態(tài)紡織品"認證、ISO9001管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、杭州產(chǎn)品。現(xiàn)已形成年銷售童裝百萬余件，年銷售額超億元的龐大規(guī)模。此后又進軍商超、白酒等行業(yè)，不斷邁出多元化發(fā)展新步伐。
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