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 精細(xì)化管理可以zui大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本，沙塵試驗(yàn)箱企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，必須抓住精細(xì)化中的瓶頸，進(jìn)行重點(diǎn)管理，集中突破。下面有幾點(diǎn)必要要好好的把握：
一、實(shí)驗(yàn)室功能區(qū)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確；
二、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確，要涵蓋所有具體工作（即每項(xiàng)工作都有人具體負(fù)責(zé)和管理），這是精細(xì)化管理的核心；
三、工作責(zé)任要可追溯，責(zé)任落實(shí)要有紙質(zhì)化記錄；
四、量化指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施要明確、合理、有激勵(lì)性；五是制度的執(zhí)行要嚴(yán)格、堅(jiān)決、堅(jiān)持。
    實(shí)施精細(xì)化管理，是發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是沙塵試驗(yàn)箱企業(yè)管理水平提升的必然選擇。細(xì)微之處見(jiàn)功夫，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在科研及生產(chǎn)中的差距就開(kāi)始于細(xì)節(jié)，粗放的經(jīng)營(yíng)管理付出的代價(jià)比比皆是，精細(xì)化不是新鮮事物，卻又是新鮮的事物，精細(xì)化管理不僅是一個(gè)階段的重點(diǎn)，更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此精細(xì)已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)室管理中zui重要的表現(xiàn)形式。