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維特銳集團(tuán)股份有限公司上海分公司
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聯(lián)系電話(huà)
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聯(lián)系電話(huà)
2012-7-10 閱讀(1543)
2010年前后，賣(mài)場(chǎng)里隨處可見(jiàn)的是惠普經(jīng)銷(xiāo)商和HPLOGO的品牌電腦，可是現(xiàn)在，這一品牌的商品在中關(guān)村賣(mài)場(chǎng)銳減。無(wú)論惠普是否承認(rèn)，在外人看來(lái)，惠普正在經(jīng)歷一場(chǎng)的“去PC”化變革，而在惠普內(nèi)部，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和云計(jì)算服務(wù)也上升到了公司從未有過(guò)的戰(zhàn)略高度。
轟轟烈烈的去PC化：拆分傳言到裁員
惠普曾經(jīng)是zui的科技企業(yè)，也是一家活力IT公司，就連喬布斯，其生前也曾在這家IT企業(yè)打工。但是自前CEO赫德下臺(tái)之后，這家公司的PC業(yè)務(wù)一直生活在飄搖之中。
作為zui大的PC廠商，惠普自卡莉時(shí)代之后，一直保持著PC*的*。但是，惠普也明顯的感受到了來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，比如聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶感慨，超過(guò)惠普PC是遲早的事情。
惠普PC業(yè)務(wù)的動(dòng)蕩，始于赫德下臺(tái)而李艾柯主政期間，2010年8月，惠普CEO赫德因?yàn)?ldquo;有計(jì)劃地偽造財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)銷(xiāo)單”，違反了惠普的“業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則”，從而被逼下臺(tái)。
后赫德時(shí)代，惠普請(qǐng)來(lái)了曾經(jīng)在SAP擔(dān)任CEO的李艾科。需要提到的一點(diǎn)是，李艾柯在任內(nèi)的zui后一年（即2010年），SAP裁員3000多人，這也是SAP創(chuàng)立以來(lái)大規(guī)模裁員。
李艾柯上任伊始，就大張旗鼓的拋出了他的戰(zhàn)略規(guī)劃：向云計(jì)算轉(zhuǎn)型。而對(duì)于*zui大的PC業(yè)務(wù)，李艾柯選擇了“拆分”。
李艾柯關(guān)于“拆分”PC業(yè)務(wù)的決定尚未經(jīng)過(guò)董事會(huì)同意，就被媒體獲悉，并在范圍內(nèi)引發(fā)熱議，這一舉動(dòng)對(duì)惠普的股價(jià)產(chǎn)生了直接影響，并導(dǎo)致了HP股價(jià)的大幅下跌。李艾柯的zui終離職，和這件事情也有很大關(guān)系。
據(jù)一位長(zhǎng)期在中關(guān)村從事PC代理業(yè)務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)商透露，惠普對(duì)PC業(yè)務(wù)的不明朗態(tài)度，導(dǎo)致了經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)惠普缺乏信心。并且，惠普的這種不明朗的態(tài)度一直延續(xù)到了惠特曼的到來(lái)，才zui終明確下來(lái)。
作為新任CEO，惠特曼并沒(méi)有為惠普具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的PC業(yè)務(wù)帶來(lái)多少有鼓舞人心的政策，zui終，惠普推出了合并打印集團(tuán)和PC業(yè)務(wù)的決定。隨之而來(lái)的，是惠普在范圍內(nèi)的裁員行為。據(jù)消息靈通人士透露，PC業(yè)務(wù)成為裁員的重災(zāi)區(qū)。
需要特別說(shuō)明的是，惠普針對(duì)PC業(yè)務(wù)的動(dòng)蕩政策并不是自李艾柯開(kāi)始。2005年，惠普曾經(jīng)嘗試將PC業(yè)務(wù)和打印業(yè)務(wù)合并，但這一政策在半年之后破產(chǎn)。2012年的惠普政策調(diào)整，不過(guò)是2005年策略的再一次重現(xiàn)，只是這次延續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短板：WebOs平板遭遇失敗
傳統(tǒng)PC利潤(rùn)淡薄已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，很多廠商開(kāi)始謀求突破，并借此機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，蘋(píng)果就是其中一個(gè)典型。
借助iPad和iPhone，蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和凈利潤(rùn)的大幅攀升，并成為的股價(jià)*。蘋(píng)果的成功，在于其全新的商業(yè)模式，而這種商業(yè)模式就是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新。
聯(lián)想、宏碁為代表的傳統(tǒng)PC廠商都在試圖模仿蘋(píng)果的作法，以聯(lián)想為例，這家公司推出了四屏一云的概念，其產(chǎn)品線(xiàn)涵蓋手機(jī)、平板、PC和電視，并通過(guò)樂(lè)商店打造了樂(lè)云。
作為zui大的PC廠商，惠普本來(lái)是zui有機(jī)會(huì)成為像蘋(píng)果一樣商業(yè)模式的企業(yè)，原因是惠普擁有WebOs，可以應(yīng)用于惠普的平板產(chǎn)品和手機(jī)產(chǎn)品，尤其難能可貴的是，這一系統(tǒng)擁有有大量的和粉絲。
惠普曾經(jīng)推出了基于WebOs的TouchPad和WebOs手機(jī)，但這兩個(gè)產(chǎn)品都遭遇了失敗。zui終，惠普選擇了對(duì)WebOs開(kāi)源，而在平板產(chǎn)品上，惠普也開(kāi)始拋棄自己的操作系統(tǒng)，而是改為謀求和微軟Windows平臺(tái)合作。
可以說(shuō)，惠普在傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)遭遇動(dòng)蕩時(shí)，其移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略也遭遇了失敗。值得慶幸的是，惠普選擇了新的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，這同樣是一個(gè)利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)。
惠普轉(zhuǎn)型突圍：方向瞄準(zhǔn)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算
惠普“去PC化”的目的似乎和戴爾如出一轍，原因是PC雖然為公司帶來(lái)了很高的營(yíng)收，但是，PC業(yè)務(wù)利潤(rùn)低，而IT服務(wù)或者軟件業(yè)務(wù)則可以為公司帶來(lái)更高的利潤(rùn)。
IBM是硬件廠商轉(zhuǎn)型做服務(wù)并且取得成功的一個(gè)范例。雖然IBM有了當(dāng)時(shí)的ThinkPad系列筆記本終端產(chǎn)品，但是這塊業(yè)務(wù)并不*，IBM將這一業(yè)務(wù)進(jìn)行了剝離。
分析人士稱(chēng)，IBM給眾多硬件廠商提供了學(xué)習(xí)的榜樣，包括戴爾和惠普都嘗試走這樣一條路。
中國(guó)惠普一位負(fù)責(zé)人在同搜狐IT對(duì)話(huà)時(shí)稱(chēng)，惠普現(xiàn)階段重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)是云計(jì)算相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如借助工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器為用戶(hù)提供融合云的解決方案。此外，惠普還注重對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)的整合，如并購(gòu)3Par之后，惠普將該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展下去并嫁接到惠普的業(yè)務(wù)中。
云計(jì)算戰(zhàn)略是惠普的核心戰(zhàn)略之一，這一戰(zhàn)略目標(biāo)在李艾柯時(shí)代就已經(jīng)確立，現(xiàn)任CEO惠特曼進(jìn)一步確立了以云計(jì)算戰(zhàn)略為核心的惠普公司規(guī)劃。
此外，大數(shù)據(jù)分析成為惠普的一個(gè)研究重心，其表現(xiàn)之一是惠普耗資以100億美元收購(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy，該公司專(zhuān)注于非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的研究分析。
實(shí)際上，大數(shù)據(jù)時(shí)代，惠普在結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)分析方面也有布局。例如，惠普的Vertica產(chǎn)品，同Autonomy一樣，Vertica也是惠普基于數(shù)據(jù)分析能力提升而收購(gòu)的公司。
一位長(zhǎng)期關(guān)注惠普的分析人士稱(chēng)，惠普所謂的去PC化，其實(shí)質(zhì)就是惠普加大利潤(rùn)率更高的IT服務(wù)的比重，而對(duì)于傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)，惠普不會(huì)投入太大的精力。惠普的目的，是使外人看來(lái)，惠普不是一家PC廠商，而是一家IT綜合服務(wù)解決方案提供商（惠普內(nèi)部又名基礎(chǔ)架構(gòu)供應(yīng)商）。
