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德國FESTO電磁閥優點
閱讀：259 發布時間：2014-5-22FESTO電磁閥優點
FESTO電磁閥優點ESTO剛進入中國時，中國工程師并不了解FESTO品牌，不知道德國FESTO公司是一家的氣動元件制造廠商。我清楚地記得1992年底，我在FESTO（上海）工作時，我們的辦公室設在上海外商集中辦公的近外灘聯誼大廈內。當我們手抱著印有FESTO標志的大紙箱上電梯時，經常會碰到老外像發現“新大陸”似的，頗為激動地脫口而出“FESTO”，然后朝著我們笑笑說，你們是FESTO。
然而在國內，許多客戶不熟悉FESTO，有時我們在客戶那兒作技術報告時，他們還會把費斯托誤稱為“費托斯”，問你們“費托斯”還什么產品，令人十分著急。因此，公司剛開始運作時將提高度放在*。我們在提升FESTO度上作了很多工作，如參加了許多展覽會，用德國母公司參加德國漢諾威工業博覽會的參展材抖搭建展臺，并自己編輯了宣傳小冊‘FESTO
NEWS’，把專業雜志對FESTO的評價告訴中國工程師。我們到全國各地的工廠、設計院和研究院所作的技術講座達300~400次之多。現在中國客戶都己了解FESTO，在這里他們可以得到高質量的產品、合理的價位及的服務。
還有一個隊伍的建設問題，這對于一個型公司是十分重要的，FESTO公司的模式是直銷形式，建立自己分公司、培養自己的隊伍、統一價格及跨地區統一服務等。這僅僅只是公司制定的方針，關健是人員的素質，包括人品、技術知識面、技巧、團隊精神及對本職工作的熱愛。FESTO公司對人員的培訓是十分重視的，每年都會對人員進行一次產品知識更新和技巧的升級培訓，對新進人員進行專門的新員工培訓。如今，各分公司的額都有很好的增長，而且技術力量強，完獨立解決當地碰到的技術問題，并對當地工廠和設計院進行技術培訓及大項目的招標工作。
王雄耀：我想每一家公司都有自己的優勢和不足，這里我不作SWOT（優勢、弱勢、機會、威脅）的分折。我個人的觀點是FESTO公司技術或產品的優勢是不斷創新，而這種創新多來自于客戶，特別來自某領域內相當的客戶或有發展前景和特殊用途的客戶的要求，這是公司創新的源泉。同時創新也必須是客觀的、長期的，要敢于否定并堅持不斷完善。無論是氣動肌肉，還是閥島產品，都一直在不斷的更新完善之中。至于說到技術優勢的秘訣，我也說不上來，我想一個是需要大量的投入，另外是必須要用發展的眼光對待客觀事物，再一個就是堅持標準化方針。這里我舉個例子，FESTO公司對氣缸尺寸的標準化非常重視，上一經頒發了ISO15552標準，公司就堅定地停止了不符合ISO15552標準尺寸氣缸的生產，這樣做不僅僅給用戶帶來了極大便利，也為我們下一步新產品的設計、開發、生產和管理帶來了極大的效益
（包括其派生的一系列高溫、低溫、低摩擦、低速、帶活塞桿銷緊裝置、
話塞桿防下墜及易清洗等等氣缸）。這種好處是連鎖的，具有發散性的，FESTO公司現在己經完成了電缸（電伺服馬達等）的開發和上市，它采用氣缸的型材作外殼，其外形同氣缸貌似，而電缸的連接尺寸也同樣符合ISO15552的標準。這種堅持采用標準化的全盤考慮的結果，使得氣缸和電缸之間的組合十分便利，客戶不必擔心從專業電機制造廠商買來的電驅動軸如何與氣缸相互連接，使得模塊化的機、電、氣系統的時代真正到來。
MM：FESTO公司在中國發展的現狀如何？在中國市場的模式是什么？您如何看待中國本土同類企業的發展？
王雄耀：FESTO公司目前在中國的發展是良性的，它的模式是直銷形式，為客戶提供優化的解決方案。中國本土同類企業的發展速度很快，規模也越來越大，很了不起。但同質化程度太強，產品的品種和結構都非常相似，甚至添置的加工設備也一樣，個性化較小。我想企業在完成原始積累之后，應該重新定位，應該有自己特色的當家產品，從設計產品全局考慮，發展已有的標準化產品，摒棄模仿性產品。
MM：您覺得今后氣動技術發展出路在哪里？
王雄耀：除了繼續堅持微型化（低功耗）、標準化、集成化、智能化、模塊化和系統化之外，從觀念上要拋棄氣動技術只使用氣動范圍的產品，而是一切從應用效果、成本及便利性出發，把氣、電、傳感、通信和機械完*全的融合起來，這才是氣動技術發展的出路。
MM：請介紹一下您個人在FESTO公司的職業經歷，所遇到的挑戰與收獲？
王雄耀：我現在職務是公司副總。我的職業生涯一直圍繞著氣動行業在“轉”。從1968年搞氣動射流技術
開始，1985年我在研究所開發了上海地區*個氣缸，得到上海市新產品三等獎，次年我又開發了用于教學及工程師們驗證氣動系統的“氣動實驗臺”，也得到了上海科技成果二等獎。1991年底我在FESTO上海工作，
開始從搞技術工作轉向商務工作，我是當時上海的3個人中*搞和技術服務的人員。當費斯托（上海）有限公司成立時，我開始負責工作，后來被任命為副總兼全國，先后在全國十個大城市組建分公司，并對分公司人員進行企業文化、
技術及技巧培訓。我認為技術與培訓對于一個以直銷為主體且技術含量相對較高的型公司來說是十分重要的。因此在我主管部、市場部、系統工程部和生產部的同時，培訓工作一直是由我來做的。
2002年開始我不再管理工作，次年我也不再管理市場部、系統工程部和生產部工作，而是著重培訓和資料的積累，又開始轉向技術工作。我想把當前上氣動領城中的新技木、新產品及新觀念客觀地記錄下來，