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全國僅有7.8萬名全科醫(yī)生 數(shù)量少素質(zhì)偏低
點擊次數(shù)：3259 發(fā)布時間：2011-9-26
全國僅有7.8萬名全科醫(yī)生 數(shù)量少素質(zhì)偏低
2011-09-15 16:15
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2020年，我國每萬名居民將配置2—3名全科醫(yī)生。目前不僅數(shù)量遠遠不足，而且有正規(guī)本科學歷的、經(jīng)過嚴格全科訓練的少之又少。
缺！四川新津縣花源鎮(zhèn)公立衛(wèi)生院院長楊成告訴記者，衛(wèi)生院只有5名全科醫(yī)生，實在太少了。
缺！山東省淄博市張店區(qū)凱瑞園社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任董硯奉說，中心有全科醫(yī)生9名，相對于服務的10萬人口來說遠遠不夠。
缺！上海市2010年度計劃招收300名全科住院醫(yī)師進入培訓項目，結(jié)果只招收到了144名。
缺！北京復興醫(yī)院月壇社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任杜雪平介紹，中心全科醫(yī)生有40多名，但相對于13萬服務人口及龐雜的工作來說，數(shù)量還是少。
從西部落后地區(qū)到東部發(fā)達地區(qū)，幾乎所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都缺全科醫(yī)生。衛(wèi)生部提供的數(shù)據(jù)顯示，我國注冊的全科醫(yī)生僅有7.8萬名。而按照《國務院關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導意見》，到2020年要基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)每萬名居民有2—3名合格的全科醫(yī)生，也就是說屆時將有30萬—40萬名全科醫(yī)生。
中國科學院院士、中國醫(yī)學科學院副院長曾益新指出，目前我國全科醫(yī)生不僅僅是數(shù)量不足，具有醫(yī)學本科學歷并經(jīng)過嚴格全科訓練的全科醫(yī)生更是少之又少。
“中國的全科醫(yī)生質(zhì)量有待提高。”杜雪平說，即使在北京這樣的特大城市，社區(qū)注冊的全科醫(yī)生整體質(zhì)量都不高，更何況是全國其他地區(qū)。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前各地全科醫(yī)生基本上是在崗簡單培訓幾個月，而且起始學歷較低，尤其是中西部地區(qū)往往是中專、大專學歷的居多。
由于數(shù)量少、整體隊伍素質(zhì)偏低，社區(qū)出現(xiàn)一個好大夫，往往會被居民熱情追捧。謝吉伯曾在英國做了15年的社區(qū)全科醫(yī)生，2009年他選擇到北京市東城區(qū)海運倉社區(qū)衛(wèi)生服務站做醫(yī)生。有時，服務站會掛出這樣的牌子“英國醫(yī)生，免費查腳”，很快一撥撥居民蜂擁而至。社區(qū)居民單桂蘭就是謝吉伯的忠實“粉絲”之一，她希望這樣的大夫更多一些。
大量中專、大專甚至是沒有學歷的醫(yī)生進入社區(qū)，導致社區(qū)醫(yī)療服務水平下降，無法獲得老百姓的信任，難以擔負將大部分病人留在基層的作用
“有人認為全科醫(yī)生是‘醫(yī)生’，什么科都能看，什么手術(shù)都能做；有人認為他們是‘低能醫(yī)生’，水平差，所以當不了專科醫(yī)生。從老百姓到衛(wèi)生系統(tǒng)業(yè)內(nèi)人士，都存在認識不清的情況，沒有從認識上高度重視全科醫(yī)生的作用，沒有給予相應的經(jīng)濟和社會地位，而這恰恰是造成我國全科醫(yī)生數(shù)量少、素質(zhì)低的主要原因。”曾益新說。
全科醫(yī)師為何不受重視？上海復旦大學附屬中山醫(yī)院全科醫(yī)學科副主任潘志剛分析，以前我們對社區(qū)衛(wèi)生服務認識不足，重視不夠，造成大量中專、大專甚至是沒有學歷的醫(yī)生進入社區(qū)衛(wèi)生服務領(lǐng)域，導致社區(qū)醫(yī)療服務水平下降，群眾不信任；全科醫(yī)師的崗位職責不清、待遇低，也影響其地位。
另外，我國正處于高速發(fā)展期，對于高新技術(shù)的崇拜也是造成全科醫(yī)師不受重視的一個原因。發(fā)達國家也曾經(jīng)歷過這個階段，當時全科醫(yī)師被認為是爬不上專科階梯的二流醫(yī)生。
還有一個方面的原因就是醫(yī)療資源分布不合理，三級醫(yī)院占據(jù)過多醫(yī)療資源，居民在社區(qū)僅僅是開藥，社區(qū)醫(yī)生難以真正承擔首診任務，因此不被人認可。
“在國外，全科醫(yī)生一般能達到醫(yī)生總數(shù)的50%，其受重視程度甚至高于專科醫(yī)生。”曾益新說，我國決定建立全科醫(yī)生制度是一項革命性的舉措，因為全科醫(yī)生是一群社會精英，不比專科醫(yī)生素質(zhì)低，他們是能真正落實國家預防為主方針的人員，是解決看病難問題的關(guān)鍵，是促進社區(qū)和諧和社會和諧的重要基礎。
據(jù)中國臺灣聯(lián)新集團總執(zhí)行長張煥禎介紹，在中國臺灣，80%的疾病在全科醫(yī)生那里可以得到治療，另有20%的病人需要經(jīng)由全科醫(yī)生轉(zhuǎn)診給其他專科醫(yī)生做進一步診治。
據(jù)張煥禎介紹，健康教育是全科醫(yī)生的一項非常重要的工作。隨著越來越多的城市邁入人口老齡化，往往會衍生許多嚴重的并發(fā)癥，耗費的醫(yī)療成本十分驚人。以中國臺灣為例，去年老年人口耗去中國臺灣醫(yī)療資源的25%，其中大多都與慢性病并發(fā)重癥疾病相關(guān)。我國內(nèi)地60歲以上老齡人口已達到1.7億，數(shù)量居世界*，其耗費的醫(yī)療資源將更加驚人。
“過去以疾病治療為主，當前則應該以醫(yī)療干預或健康教育等方式來降低民眾患病率，全科醫(yī)生應該成為社區(qū)居民健康的守護者。”張煥禎說，中國內(nèi)地目前的狀況，猶如30年前中國臺灣剛剛開始實行全科醫(yī)生制度的情境。也就是說，離百姓有需求時*選擇是全科醫(yī)生的目標，內(nèi)地起碼還有30年的路要走。
謝吉伯說，中國全科醫(yī)生制度和英國的家庭醫(yī)生制度相同。該制度首先表現(xiàn)在醫(yī)護的連續(xù)性，即醫(yī)生與患者是長期的合伙關(guān)系，醫(yī)生對患者具有長期責任。其次是醫(yī)生由被動看病改為主動尋訪。尤其是對慢性疾病的管理，醫(yī)生不可以等病人，要去隨訪病人。第三是將治療提升到管理層面。疾病要管理而不是治療，這對慢性疾病十分重要，不是醫(yī)生開個藥就完了。全科醫(yī)生在醫(yī)療硬件設施不夠充分的情況下，什么常見病都要看，挑戰(zhàn)性很大，更能體現(xiàn)人的發(fā)展價值。此外，全科醫(yī)生強調(diào)團隊概念，一個全科醫(yī)生團隊可能會由一名全科醫(yī)生、一名護士、一名公共衛(wèi)生服務醫(yī)生組成。由多個專業(yè)人才組成的團隊，共同參與到病人的長期健康管理中去。
關(guān)鍵在于建機制、給待遇，改變?nèi)漆t(yī)生收入低、不受重視、出路不佳、難以實現(xiàn)自我價值等現(xiàn)狀
“收入低，不被人重視，以及看不到未來的出路和前景，造成了中國全科醫(yī)生的缺乏，這是一個惡性循環(huán)。”張煥禎分析當前全科醫(yī)生存在的諸多問題時說。
江西省九江市永修縣虬津鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長楊小勇工作10年了，2005年獲得了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，前兩年參加了全科醫(yī)生的培訓。像這樣的醫(yī)生在當?shù)貙儆谌瞬牛欢鴹钚∮赂杏X全科和原來的內(nèi)科沒有太大差別，工資漲了一點，達到2400元左右，另外職稱評定也不會被優(yōu)先考慮。
尹朝霞是一名研究心血管病的博士，去年底，她主動要求從復興醫(yī)院下到月壇社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作。“收入少了，但我不是奔著收入來的，而是奔著事業(yè)來的，希望更能體現(xiàn)自我價值。”尹朝霞說。讓她沒想到的是，自己成了一個特例，別人見了她總會問：“你為什么要到社區(qū)做醫(yī)生？大醫(yī)院多好。”
杜雪平在15年前就到了社區(qū)衛(wèi)生服務中心，這么多年來，她的zui大感受是社區(qū)的醫(yī)生幾乎什么活兒都干，太雜太亂，定位不清晰，導致全科醫(yī)生很辛苦，卻不一定能有收入補償其價值。
潘志剛分析，首先，“社區(qū)基本功能服務包”缺少具體內(nèi)容，職責不清，全科醫(yī)生經(jīng)常在多個崗位之間輪轉(zhuǎn)或者同時承擔多個崗位的工作，因此，難以按崗位定工資標準。其次，政府管理部門對全科醫(yī)生的服務認識不足，認為基層的基本醫(yī)療服務就應該是低價格。同時，社區(qū)衛(wèi)生服務的范圍、數(shù)量有限，即使實施收支兩條線政策，全科醫(yī)生的付出與收入仍然不成比例。
“上海這樣的大都市以解決戶口為招錄條件都招不滿人，除了社區(qū)醫(yī)生地位不高以外，待遇低是非常重要的原因。表面上看，工資水平相差不大，但如果考慮到獎金的話，社區(qū)醫(yī)生平均薪資與醫(yī)院專科醫(yī)生平均水平相差就比較大了。”潘志剛說。
“越是偏遠基層地區(qū)，收入應該越高。我國城鄉(xiāng)差距大，要吸引高水平的人才去工作，必須要建立完善的機制和制度。”曾益新說，好的待遇不僅是經(jīng)濟方面的，還應該包括非經(jīng)濟方面的，如福利、繼續(xù)教育、子女教育等系統(tǒng)的制度。他說：“解決看病難的關(guān)鍵在于強基層，強基層的關(guān)鍵在于強人才，強人才的關(guān)鍵在于建機制，建機制的關(guān)鍵在于給待遇。”
曾益新說，瑞典全科醫(yī)生收入是社會平均水平的2.2倍，在英國達到4.2倍，美國全科醫(yī)生達到3.3—3.7倍。因此，他建議過渡階段在每個基層醫(yī)療機構(gòu)設立兩個不占編制的“特聘全科醫(yī)生”崗位，共計10萬人。國家為這些崗位公開招聘醫(yī)學本科畢業(yè)并在大醫(yī)院接受了2年以上住院醫(yī)生規(guī)范化培訓的人員，再對其進行一年的全科強化訓練，這樣，明年就有產(chǎn)出，爭取3年內(nèi)10萬人全部到位，我們的基層人才隊伍就可以大大加強了。除了績效工資，中央給每人每年另外補貼10萬元，富裕地區(qū)地方政府還可以再增加補貼。資金不是問題，即使10萬人全部到位，中央財政投入每年需要約100億元，但對于“強基層”可以起到關(guān)鍵而且是快速的作用。
據(jù)悉，澳大利亞偏遠地區(qū)全科醫(yī)師平均薪資至少是在城市工作全科醫(yī)師的4倍，主要由政府負責支付；在英國，政府通過一個獨立的社區(qū)管理部門，按照協(xié)議替老百姓購買全科醫(yī)師服務，以人頭費補償形式為主。
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