每顆珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠。想要卓爾不群，就要有*的資本。忍*打擊和挫折，承受不住忽視和平淡，就很難達到輝煌。年輕人要想讓自己得到重用，取得成功，就必須把自己從一粒沙子變成一顆價值連城的珍珠

喚醒ZIELH-ABEGG離心式風機RH25V-6IK.BD.1R

喚醒ZIELH-ABEGG離心式風機RH25V-6IK.BD.1R

表二十 離心風機RH..G型型號參數(shù)

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，煙草行業(yè)實行降本增效這個途徑是形勢所需。當前，要想保證煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要充分利用降本增效這一重要手段，以此來更好地促進中國的卷煙強大、*，同時進一步推動卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的開展，從而實現(xiàn)煙草行業(yè)的向前進步。本文就煙草行業(yè)目前的發(fā)展形勢展開研究，探索煙草行業(yè)降本增效途徑，找出其探索過程中的主要問題，提出一些合理化的措施推動煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；降本增效；問題及措施

如今的市場競爭形勢愈演愈烈，煙草行業(yè)要想在此背景下仍維持自己的有利地位，就要開展扎實有效的降本增效工作，不斷在技術(shù)創(chuàng)新、擴大市場、強化管理、深化改革、轉(zhuǎn)型升級等方面下功夫，從而減輕煙草企業(yè)的損耗，還要在追求利益大化的同時，重視煙草行業(yè)運行效率的提高。降本增效是在目前新經(jīng)濟形勢下，與煙草企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，所以煙草行業(yè)的相關(guān)企業(yè)要從自身實際出發(fā)，來積極探索降本增效的辦法，采取切實可行的措施，才能在市場經(jīng)濟穩(wěn)固煙草行業(yè)根基。

一、認識煙草行業(yè)開展降本增效的重要意義

在市場經(jīng)濟不斷變化、供給側(cè)改革不斷深化、經(jīng)濟下行壓力不斷加大的時代背景下，煙草行業(yè)面臨著銷量、稅利、成本、費用等各個方面的壓力。煙草行業(yè)實行降本增效的重要意義有如下幾點：①開展降本增效，實行精細化管理，是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、積極應(yīng)對市場競爭的現(xiàn)實要求。②是有效解決煙草行業(yè)目前的重大難題，彌補不足之處，為企業(yè)優(yōu)化升級注入新動力的重要舉措。③隨著國家現(xiàn)代化改革的推進，各行業(yè)企業(yè)都在促進自身的轉(zhuǎn)型升級，走降本增效的道路是應(yīng)對發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、建立健全行業(yè)企業(yè)的管理制度、完善其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高管理水平的重要手段。

二、找出煙草商業(yè)企業(yè)降本增效工作中存在的主要問題

(一)煙草行業(yè)的相關(guān)企業(yè)對于降本增效認識不夠科學。降本增效對煙草企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的，能夠推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，但是有些企業(yè)人員還存在用過度降低成本來提高效益的發(fā)展理念。如果單一的、過分的降低成本，這不僅會阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還有可能會違背法律法規(guī)的相關(guān)要求。由此可見，不能將降本增效的重點僅放在降低成本上，忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能為了降低成本而造假，損害消費者的利益。因此，煙草行業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)企業(yè)必須要全面考慮降本增效，對于降本增效的作用要有科學的認識，不能片面的看問題，要通過企業(yè)內(nèi)部的成本管理和提質(zhì)增效工作來降低成本、提高質(zhì)量、提升效率，只有這樣煙草企業(yè)才能提高競爭力，在降低成本的同時將提高質(zhì)量和服務(wù)水平，推動企業(yè)的發(fā)展。(二)對于降本增效分析過于形式化，缺乏相關(guān)工作的執(zhí)行力。大部分煙草企業(yè)對降本增效的分析都傾向于形式主義，沒有通過充分考慮企業(yè)的實際經(jīng)營情況，來具體分析如何降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。假設(shè)煙草企業(yè)處在經(jīng)濟危機這個背景下，盡管企業(yè)的各項成本都有所降低，但是煙草行業(yè)卻不能將其納入降本增效之內(nèi)。因此，煙草企業(yè)在進行成本分析時，要根據(jù)某個時期的發(fā)展實際，將在此期間的所有經(jīng)營活動中的成本、機會成本都進行科學分析，同時還要考慮到這些成本對于企業(yè)未來發(fā)展目標的作用。企業(yè)在分析成本時，既要動態(tài)地分析運營成本，又要帶有預(yù)測性的對經(jīng)營活動中的機會成本、成本的作用做出科學預(yù)測，同時還要增強執(zhí)行力，采取有效措施推動降本增效工作的開展。(三)在利用降本增效的相關(guān)措施時，存在不足之處。在降本增效的措施實行過程中，將目標僅定位于降低成本，沒有真正認識到降本增效的實際意義，在企業(yè)的實際經(jīng)營活動中，過分強調(diào)降低成本，從而阻礙所有經(jīng)營活動的成本投入。這樣的做法可能在較短的時期內(nèi)，可能會降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，但是卻不利于較長時期的企業(yè)的未來發(fā)展，還會削弱企業(yè)的競爭力，終損害企業(yè)利益。煙草行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)對于品牌價值、決策組織等方面帶來的無形成本不夠重視，這也會對煙草行業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

三、提出推動煙草商業(yè)企業(yè)降本增效工作開展的合理化建議

實行精細化管理，走降本增效途徑，這不能僅僅理解為降低能耗、減少成本費用，忽視對降本增效具體的內(nèi)涵和核心內(nèi)容的全面性理解。煙草行業(yè)的降本增效，需要將創(chuàng)造價值作為奮斗目標，然后在創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，減少有形以及無形的浪費，從而獲取大的效益。煙草行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)要充分考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，利用有效的降本增效管理措施來促進企業(yè)發(fā)展，同時在降本增效措施實際應(yīng)用過程中，還要適當?shù)募哟鬅煵菪袠I(yè)的管理工具以及策略的創(chuàng)新優(yōu)化，為煙草企業(yè)的發(fā)展注入新動力。

(一)加強煙草行業(yè)企業(yè)精細化管理，開展降本增效工作

先，要以企業(yè)發(fā)展目標為導(dǎo)向，將精細化理念以及降本增效貫徹落實到管理的整個過程，形成各個級層分明、上下貫通的精細化管理體系，從而推動有關(guān)發(fā)展目標與重點工作的規(guī)劃、執(zhí)行、分析、優(yōu)化等工作的有效開展；其次，強化對企業(yè)成本的控制，不斷加強在降本增效實施的整個過程中的成本控制；然后，可以將工作目標與績效考核的相掛鉤，對于降本增效過程中的各項工作進行考核評估，動態(tài)把握整個過程中的成本使用以及管理工作執(zhí)行情況，從而推進各項工作的及時、有效開展；后，在聚焦重點的同時要做到統(tǒng)籌兼顧，既要重點把握成本資源，又要統(tǒng)籌推進各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的持續(xù)有效開展，讓整個體系的管理更加科學性、精細化。

(二)重視卷煙產(chǎn)品營銷，提高營銷效益與效率

先，要從市場化取向改革著手，將降本增效的理念貫穿整個營銷過程，要在消費、貨源、品牌以及服務(wù)等方面不斷優(yōu)化，形成精細、科學的卷煙流通價值鏈，同時還要加強對市場總量、結(jié)構(gòu)、品類等要素的整體把握；其次，要全面掌握卷煙的市場價格、社會庫存、卷煙存銷等市場供給與需求情況；然后，還要加強品牌營銷、培育優(yōu)勢品牌，強化與工商協(xié)同溝通，把握潛在需求，從而努力打造富有煙草行業(yè)特色的消費文化品牌；后，重視營銷過程中的供應(yīng)鏈以及價值鏈這兩個重要環(huán)節(jié)，豐富其服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)標準與流程，從而提升營銷工作的效率。

(三)推行卷煙專賣策略，加強對煙草行業(yè)企業(yè)的監(jiān)督

降本增效途徑的側(cè)重點是“成本、質(zhì)量、效率”，因此，完善市場檢查、行政許可、專賣內(nèi)管等工作內(nèi)容，減少執(zhí)法成本以及增加管理效益是降本增效途徑中*的環(huán)節(jié)。先，要加強對APCD市場檢查工作法的完善與落實，改變以往的粗放式市場檢查模式，促進其精細化，在市場檢查過程要強化團隊協(xié)作；其次，要規(guī)范行政許可流程，要推行許可限期快速辦結(jié)的方式，然后加大對許可證后續(xù)的監(jiān)管力度，從而不斷提升行政許可服務(wù)水平；后，要加強對煙草企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，要明確職責權(quán)限，做到各司其職，強化日常監(jiān)督與定期檢查，防止卷煙非法流入流出。

(四)加強對煙草行業(yè)的財務(wù)管理，優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

“重視各個環(huán)節(jié)、精細化管理、嚴格執(zhí)行”的降本增效理念要貫徹落實到財務(wù)管理中的各環(huán)節(jié)中。先，要強化對費用的管控，對于預(yù)算、審批、報銷，費用支出等各個流程要嚴格把控。其次，要制定合理的各項費用開支定額標準以及預(yù)算管理目標，盡可能地減小成本費用的預(yù)算，嚴格遵守煙草企業(yè)各項預(yù)算管理規(guī)定，動態(tài)監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行的全過程，杜絕一切非必要開支，減少可控費用的支出，把控好預(yù)算外支出，實行精細化的財務(wù)預(yù)算管理。后，還可以促進存款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，采取協(xié)定存款、購買優(yōu)先投等方式，來不斷提高資金使用效率，增加經(jīng)濟效益。同時還要盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而為國有資產(chǎn)的保值增值提供保障。

四、結(jié)束語

總而言之，煙草商業(yè)企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位，就需要走降本增效這條道路，合理運用相關(guān)措施，從煙草行業(yè)的工作實際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進，控制各項成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。同時，還要規(guī)范卷煙的各項流程，強化對其的管理與監(jiān)督，不過分追求眼前利益而盲目開展降本增效，限制企業(yè)長期發(fā)展。后，還需要充分了解市場經(jīng)濟的原則和實際形勢，綜合考慮，大程度增加企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。