近日，浙江省委統戰部、浙江省工商聯和浙江省光彩事業促進會舉行知名民營企業家座談會，研討在全球發生金融危機的情況下企業如何“過冬”的問題。
杭州華立集團董事局主席汪力成介紹了華立集團面對全球金融危機帶來的“寒流”，不是采取“冬眠”的辦法，消極地面對“寒冬”，而是以“冬泳”的積極姿態，做好產業的轉型升級和換代，增加對市場競爭力強產品的研發，及時建立抗風險機制，進一步完善現代企業管理制度，從而保證企業在“嚴冬”中能齊心協力有所作為，戰勝困難并有所收獲。華立集團的“過冬”理念和舉措，讓人深受啟發。
人們在自然界中經常可以看到，冬天由于天氣比較寒冷，許多動物就躲在洞里冬眠。有些人也同樣如此，由于怕冷就躲在家里，冬天不大出來活動，整天靠暖氣片、空調取暖度日，長此下去會導致人的體能下降甚至變得弱不禁風。但有些人甚至是七八十歲的老人，卻在冰天雪地脫掉棉衣毛褲，跳進江河、湖塘中冬泳，許多人在冬泳中磨練了堅強的意志，增強了體質，連有些老毛病也在冬泳中自然消失了。
在當前全球遭遇嚴重的金融危機時，許多經濟學家將其稱為企業的“冬天”。面對“冬天”的嚴寒，有些企業家一看企業有可能被寒流“凍僵”、“凍傷”甚至“凍死”，就采取了“冬眠”的辦法：將機器停了、將工人辭退、將廠門關掉，然后躲進溫暖的“保險洞”中呼呼大睡。殊不知這種“冬眠”的辦法并不保險，機器停了要生銹，職工辭了失誠信，工廠關門仍要支付銀行貸款利息等費用，更重要的是人懶散了容易失去創業的信心和熱情，到將來企業的“春天”來臨時，你想開動機器，需要一大筆機器設備維修費;想找技術骨干，他已經讓別人招去了;想上什么項目，別人都已經投產了，大好的機遇都在你的“冬眠”中從眼皮底下溜走，恐怕后悔也來不及了。
在企業面臨金融危機造成的“冬天”里，就要像華立集團那樣，以“冬泳”的積極態度，去迎接“冬天”的挑戰。比如說“外銷”產品出口有困難，你生產一點“內銷”的產品行不行;原來企業人才缺乏，引進成本較高，現在可不可以到人才市場去“抄抄底”，招一批企業管理、新產品開發或者是有銷售資源的人才進企業，為企業增添活力;如果你一家企業資金不足、勢單力薄，能不能去找一些同類或有實力的企業合作，以聯營的方式維持正常生產。即便是企業確實是一時想不出法子而停產了，你也要做好制度的建立和完善、人員的技術培訓、設備的維修保養、市場信息的了解……到時機遇來了就能迅速投入生產。與其“冬眠”，不如在“嚴冬”的冰水中揮動手臂用力搏一搏。
路是人走出來的，辦法也是人想出來的，“冬泳”與“冬眠”雖然只有一字之差，卻反映出兩種截然不同的態度，前者是積極的，后者是消極的，企業家應對“冬天”的態度不一樣，其終結果也是完全不同的。
