記者：詹總好！今天《優普視界》創刊了，我們也感受到了您的喜悅。您是*位接受我們《優普視界》采訪的領導，想請您談談。
詹總：《優普視界》我們規劃已久，今天終于創刊了，是令人高興的事。我個人來說也更愿意通過《優普視界》這個媒介和全體優普人分享我的一些觀點。
記者：您創立優普的動機是什么？
詹總：作為企業人，我渴望創立一個行業的。當年選擇了膜法水處理行業。
記者：您認為現在的優普正處于什么樣的發展階段呢？
詹總：從成立伊始，優普歷經創業起步、市場聚焦、夯實基礎、穩步發展這四個階段。
記者：13年來，優普突破重圍，穩步向前，得益于科技的創新，您能否談談有關的成果？
詹總：科技和創新是發展之根本。我們是科技企業，只有不斷的研發新技術、新工藝才能行業新方向。目前，我們優普已獲批的已達117項，我們還要一如既往地加大科技投入。
記者：年會上您反復提及大優普，優普夢。請問，大優普的“大”是指什么？
詹總：“大”有兩層意思。一是企業是要先做強（各業務單元均要求做到當地市場地位）；二是通過靈活的組織架構形態來做大（各業務單元均實行自負盈虧，獨立核算的事業部制）。
記者：欣逢國家“水十條”的戰略國策，我們優普面臨著的發展良機，您能否暢談下優普今后五年的宏偉藍圖？
詹總：優浦水務集團公司已具雛形。我們征地建設新的廠房已經獲得管委會用地指標，擁有自己辦公大樓和廠房的夢想很快就要實現了。各業務單位實行獨立核算自負盈虧的事業部制（子公司）的運營模式為我們構建起了優普大格局。優普超純、優普環保、優普儀器、優普工程四大子公司，北京優普、成都優普、西安優普等各地優普營銷公司正以蓬勃態勢成長。優浦水務的明天會更好！
記者：業界都有一個言論，說企業文化就是老板文化。您怎么看優普的企業文化？
詹總：企業文化的基石有兩點：一是規范的公司管理制度（含各類規范、規定、標準等）；二是管理層以身作則、垂范的帶頭作用。
記者：您在峰會上提出要為全國貧困鄉村小學建設100所優普愛心圖書館。其言之真，其情之切，感染了與會的全國經銷商。很想知道您是怎么想到要建圖書館的？是否與您個人愛好讀書有關？
詹總：古人說“授人以魚，不如授人以漁”。我一直都堅信知識改變命運，我本人也非常愛書，沉浸在書中的快樂是的。我深信，愛看書的人比不愛看書的人精神世界更豐富多彩且更容易得到快樂。鄉村孩子遠離現代生活，且大多是留守兒童，缺失家庭和社會的關愛，單純的物質幫助帶給他們的滿足是短暫的，鼓勵他們多讀書讀好書，樹立正確的人生發展觀更為重要。優普目前已在我省的達州市宣漢、萬源兩地建起了三所優普愛心圖書館。我希望在退休前建到100所。
記者：行政人事部資料顯示，公司80%以上員工都是五年以上老員工，即便是生產車間，一線員工流失率也是極低的。也就是說，公司的員工隊伍較一般制造業穩定。您怎么看？
詹總：水處理行業是勞動與技術密集型行業，人力資源是zui重要的資源。優普的發展離不開員工的付出，感謝員工們這么多年與優普福同享難同擔。我們核心管理層將倍加珍惜和持續努力，率領全體員工創造美好的未來！
記者：由于時間關系，今天的訪談就到這里。感謝詹總對優普夢的解析。
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