1月份，許多儀器企業都將迎來大大小小的部門聚餐與形式豐富多彩的年會。年會的到來，是眾多儀器企業總結經驗、制定新計劃的重要時刻，同時也意味著我們儀器人已正式與2018年揮手道別，并為新的一年確立奮斗目標。那么，在讓人放松的年會開始前，有那么幾件事，我們儀器人是否做到了呢？
排除整理辦gong文件、在辦公桌上添置新綠植等形式上的“辭舊”，為迎接新年儀器人首先當做的還是寫下一份詳細的2018自我總結。過去的2018年中，你在工作上遭遇了哪些難點？遭遇難以攻克的問題時，你表現出了哪些特質？好的特質與壞的特質又分別是哪些？這三個問題，首先可以幫你清晰認知自身在工作中的優勢與短板，如此一來，便可在未來的工作中有意識地修正缺點或取長補短。
其次，在自我總結的過程中我們還應當提出兩個問題：自己在哪些方面獲得了進步？在公司中，自身實現了怎樣的價值？這兩點，存在著一定的積極意義，如果答案足夠豐富，便可幫助我們獲得成就感，并且還提升了新年中我們在工作上的沖勁。
除去上述多個以自身為出發點而提出的問題外，那些在儀器企業中作為為小組領導、部門主管的儀器人，同樣還需在他們所提交年終總結中，談及多個有關于部門運作的問題總結，例如人員調動問題、部門所創造的經濟價值等等。另外，對于儀器研發小組成員來說，細數、盤點2018年中與公司業務相關的儀器新品，整理相關儀器設備的資料、了解儀器走向，都是總結工作中*的。
在做完總結后，我們自然應當開始為新的一年做規劃。小編以為，儀器人想在2019年中率完成工作、實現能力水平大幅度提升，那堅定的長遠目標與詳細的短期規劃相結合便足以成為其中利器。至于如何樹立目標、制定計劃呢？此時，我們前文所做的總結便可發揮作用了。在總結中，于個人，我們了解到了自身的優缺點；于部門，我們了解到了儀器行業發展現狀及團隊運作的適當模式。如此一來，這份工作規劃將如何制定，也便一目了然。
文章的后，小編想提的還有一點——離職。*，每年的歲末年初都將成為公司員工的離職高峰，自然，儀器行業也不例外。
在各類儀器論壇的“職場生活”板塊中，我們總能看見圍繞著“工作沒前途”、“工資不”、“工作壓力大”這三個中心思想的“牢騷貼”，帖子中或有人希望通過年底離職、抓緊在“金三銀四”時期換份工作，以此實現事業上的辭舊迎新；或有人單純發發牢騷，將苦水吐完后又繼續認真地投入到工作中去；還有人只因為看見“別人家”公司的優點就心轅馬意，在離職與不離職中舉棋不定。對此，小編認為缺乏理性思考、不看個人規劃的沖動跳槽，或將功虧一簣。
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