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上海維特銳實業發展有限公司
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穆格MOOG伺服閥D633-460B技術資料參照
2020-5-22 閱讀(626)
| 提 供 商 | 上海維特銳實業發展有限公司 | 資料大小 | 614.9KB |
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穆格MOOG伺服閥
伺服閥的結構
液壓伺服閥可以根據輸入電信號或指令測出液壓油的流量，從而控制某類型機器或設備中的位置、速度、壓力或力（一般是通過活塞或柱塞）。伺服閥可分為單級、雙級或三級三種。
液壓伺服閥由先導級、反饋機構和主級構成。
先導級獲得來自控制器的輸入或指令信號，提供主級閥芯移動所需要的液壓力或機械力。
反饋機構通過機械反饋（MFB）或電反饋（EFB），獲得主級閥芯到先導級的實際位移。
主級閥芯計量作為輸入信號函數的液流，為先導級提供機械或電反饋。主級包括閥體和一個閥芯閥套組件或閥芯閥體組件。閥芯閥套組件用于要求臨界遮蓋的伺服閥。
穆格公司簡介
穆格歷史
本公司成立于五十多年前，開始從事飛機與部件的設計及供應。如今，本公司的運動控制技術廣泛應用于民用機座艙、發電風機、一級方程式賽車、醫用輸液系統等眾多的市場和應用領域，有效提高相關產品的性能。
我們的文化為本公司的人才提供有力支持，使他們在工作時干勁十足，滿懷激情，并且對未來的成功充滿希望。
本公司歷史起源于公司創建者威廉 C 穆格，他是一位發明家、企業家，也是一位遠見卓識者。1951年，比爾穆格研制成功電液伺服閥，這種裝置可把微弱的電脈沖轉換為精確而有力的運動。1951年7月，比爾、阿特兄弟倆和盧蓋耶在紐約州東奧羅拉租借了已廢棄的 Proner 機場的一角，成立了穆格制閥公司（Moog Valve Company）。
"一種更好的公司經營方式"
比爾根據經驗知道：任何公司要想成功，工作環境都起著重要作用。他有一些關于如何“更好地”經營公司的獨到想法，那就是信任并尊重員工。這些樸素的想法為穆格公司日后備受贊譽的工作環境和文化奠定了基礎。
穆格的*訂單
訂單是來自 Bendix Aviation 公司的制造四個閥門的訂單。隨后是來自波音公司和 Convair 公司的較大訂單。伺服閥給航天航空業帶來了一場變革，并促成了穆格公司（Moog Inc.）的建立。到了1954年，穆格公司的閥門已成為美國半數以上殲擊機和超過70%上使用的標準設備。
公司還成功推出了工業閥門，到了1960 年，總銷售額已增長至一千多萬美元。在本公司自豪的航天航空領域，我們的工程師設計并制造了土星C-5火箭的作動器，正是該型火箭于1969年7月將尼爾•阿姆斯特朗送上了太空，在月球上邁出了歷史性的步。
20世紀 70 年代至 90 年代：持續增長
20 世紀 70 年代，本公司進入了成長中的注塑與吹塑成形工藝控制技術市場。由于公司較多地參與了美國的太空計劃，因此贏得了航天飛機硬件供貨合同。航天飛機于1981年首飛，*應用了本公司開創性的電傳控制技術。
1988年，本公司飛機部門總裁 Robert T. Brady 被任命為執行官。1989 年的銷售額達到了2.82 億美元。本公司于上世紀 90 年代中期在印度建立了業務。我們的*大規模收購是從 Allied Signal 公司購買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機業務。到 1999 年底，公司收入超過了6.30 億美元。
成功案例
2001年，本公司獲得了一份五千萬美元的航天飛機翻新合同，并且公司股票從美國證交所轉到了紐約證交所。我們是洛克希德公司生產的 F-35 型戰機的飛行控制系統設計商及供應商，并且是波音公司787“夢想飛機“計劃主要飛行控制部件的提供商。
2004年，公司收入突破9億美元大關，完成了又一次大規模并購，收購了Litton Poly-Scientific 公司，并將其命名為穆格部件集團（Moog Components Group）。公司財年銷售額*突破10億美元。
穆格：創新的環境
比爾穆格 的創新感遠不限于產品設計。他從一開始就堅信工作場所應該是一個很特殊的地方。他相信：人們在一個得到信任、尊重和回報的工作環境中，會更有創造力、更專注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在著本公司前進。“在一個彼此信任、彼此有信心的氛圍中，工作對于所有人都會是一種回報更多、更令人滿足的體驗。”
Bob Brady 在公司的《2006年報》中寫道：“本公司重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團結起來，并為他們提供了動力。這種文化基于正直、誠信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個人責任、協作關系和開放式溝通。正是它把的人才吸引并留在本公司。在這種環境中，他們可以做出很好的工作成績。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項許諾，那么公司將信守許諾。”
本公司從始至終深信：只有當人們在一個環境中感到自己受重視，有充分的參與機會，并且被賦予履行職責的權利時，他們才會有良好工作表現。而其它公司才剛剛發現這點。正如比爾穆格曾說：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的可行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心。”作為一個十分成功的企業，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾、富有奉獻精神的人員。
1997年秋季，比爾穆格離開了我們。本公司董事長兼執行官 Bob Brady 在 比爾離去后不久所致的追悼辭中，對本公司做了如下描述：
“每天，一群不同尋常的人會聚集在一起，奉獻自己的時間和精力，來構建同類中的產品……并把這些產品交付給要求嚴格的客戶。”
“這些客戶盡可放心，因為刻有Bill名字的產品是人類能制造的產品……并且它們在下個月和下一年會變得更好。這是我們對Bill的后稱頌。”
我們認為此話恰如其分。
