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金屬軟管（防爆管）企業(yè)要實現(xiàn)突破，就必須要擴大自己的銷售渠道，如何讓金屬軟管企業(yè)變強大，就必須外貿內銷兩手抓，增加網絡的銷售，把銷售的面更大更廣，讓金屬軟管企業(yè)多元化。
渠道建設不能拋棄外貿市場
金融危機席卷，金屬軟管行業(yè)未能幸免。金融危機給水暖市場所帶來的不只是銷量上的減少，銷售渠道上也帶來了不小的影響。在這種情況下建設外貿市場就成為金屬軟管企業(yè)必須涉足的一條路徑。
隨著外貿市場的競爭日趨激烈，金屬軟管產品的需求也在不斷攀升，這時了解外貿金屬軟管市場的現(xiàn)狀就起到市場建設良好的鋪墊作用。市場需求的了解也同樣決定著產品在市場上的發(fā)展，只有找對位置，找對消費人群，才能將產品進行完善的市場定位。唯有了解外貿市場的現(xiàn)狀，才能根據需求有的放矢，讓自己的產品更具針對性。
金屬軟管（防爆管）外貿營銷策略的制定包括產品設計政策、產品價格政策和產品推廣政策等等。配套政策的制定，能為整個市場的建設上提供承上啟下的作用。在產品設計上根據市場需求將不同設計元素融入到產品中，達到迎合消費者口味的需求。產品價格是產品市場的定位關鍵，產品的價格也能夠將產品的市場定位進行等級的劃分。產品的推廣政策，通過推廣提高金屬軟管產品的*，引導消費者對水暖建材產品的認知度。
拓展內銷渠道建設自主品牌
在外需繼續(xù)疲軟的當下，出口轉內銷被視為消化過剩產能的一劑良藥。對于大多數(shù)習慣了接單生產的出口貿易企業(yè)而言，出口轉內銷越來越受重視。
外銷和內銷貿易模式*不同，外貿是接了單之后跟進，生產交貨即可;內銷需要組建不同的管理班子，建設新的銷售渠道。外貿企業(yè)轉型之路注定不會一帆風順，需要突破自身瓶頸和跨過諸多門檻。
行業(yè)專家都認為，今后內外貿并重是大勢所趨，而出口轉內銷的過程中，品牌建設是長期工程，渠道建設則是重中之重。他們分析，在金融危機沖擊下，歐美等海外訂單顯著減少，企業(yè)經濟效益逐漸下滑，為了尋求新的生存條件，不少開拓國外市場的企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)國內市場。
擴展分銷渠道不斷增強利潤增長點
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