以《從A到A＋》的管理大師詹姆?柯林斯曾指出，企業目標必須膽大包天，才能朝向永續之路前行；以標準電源稱霸的國際大廠明緯集團，便提出這樣一個轉型大計，激發團隊躍起追求。

在明緯集團的堅實基礎下，結合國際化的產業投資公司聯源集團與著重生產制造的協緯集團，并以公益基金會鏈結未來各子集團的發展，持續發揮穩定的力量，形成SDG集團。

「SDG集團」究竟指的是什么？ 

2020年12月12日這一天，明緯舉辦了集團首部專書—「信賴伙伴的力量」發表會，當時創辦人林國棟首度公開提出成立「SDG集團」的想法，與聯合國永續發展指針SDGs結合，將目標訂在2030年創建100家ESG企業，同時也將2021年命名為SDG啟動元年，2022年則為SDG起飛年。

為了達成這個目標，「明緯」延伸出「協緯集團」、「聯源國際」，底下再開枝散葉成立多家公司，鎖定「電源」與「綠能」相關領域作為「泛明緯集團」主要拓展范疇。

早已穩坐標準電源的明緯，為何還要追求困難重重的突破，提出如此「膽大包天」的轉型計劃？

多元發展勢在必行 「SDG集團」潛力無限

明緯集團海外區總監鄭志得便觀察到，關鍵零組件大廠想要再成長，就必得朝向「多元」發展，系統性地建構生態鏈，激發更多綜效。「光靠電源產品要沖到年營收20億美元也許可行，但想要永續成長，需要更多元的動能才能再創高峰。」 

對明緯集團創辦人林國棟來說，他更念茲在茲的，便是希望藉由「SDG集團」的開創，喚起員工自動自發、主動參與挑戰的熱情，并激發對話、對策與行動。

SDG集團與信賴伙伴共同打造「SDG產業價值網」，推動「永續發展的市場經濟」期許與伙伴們共享資源、共創未來!

這所有策略的起點，來自于「價值網」的概念，由交錯于顧客、經銷商、企業、供貨商之間的產業價值網，可看出明緯已由過往的專注本業，轉變為同時追求更多綜效的拓展。

在明緯的規劃藍圖中，未來新加入的各項「ESG企業」絕不考慮純制造，而將重點放在無污染、具永續發展潛力的產業類別。更重要的關鍵則是，為了引出員工與合作伙伴更多的熱情與動力，「ESG企業」將積極以「類內部創業」模式，讓理想變得確實可行。  

鄭志得坦言，過往明緯因專注電源本業，給人較為保守的印象，但現在要擁抱改變與轉型，其實也并不突兀，因為過往明緯其實就已成立「聯源國際」，只是沒有加碼發展，如今這些昔日種下的種子，正要準備蓄勢待發。

「聯源」+「協緯」 激發更多合作契機 

在明緯布局中，預計將藉由「聯源集團」與「協緯集團」，發展「ESG企業」，讓產業上下游更深度整合，除了打破原有競合關系，也激發更多彈性，創造更多韌性。

「在本業進行擴充很合理，也容易推動，但想跨出去、延伸其它的觸角就很不容易。」鄭志得表示，明緯在推動「ESG企業」拓展時，以「讓你也能當老板」的概念與誘因為基底，藉入股制度激勵員工大膽嘗試。

比方「聯源國際」要開展新項目，股本五百萬元，團隊可入股10~20%；在設定目標與策略同時，也會推展投資計劃、進行可行性評估，并確認兩年期投資報酬率可達7%以上；倘若創立兩年未達目標就會更換經理人，若接續表現仍未見改善，則考慮撤銷或出售公司，以「績效」確保競爭力。

「我們已設計出一套準則，讓設立ESG企業更系統化，更容易參照或復制，也會協助進行營運分析規劃，列出投資策略，讓參與者在變為股東與經營者的過程中，更容易上手。」 

聯源管顧攜手新人類信息科技協助ESG伙伴導入信息系統、電子化文件管理及BPM 服務。

以今年為例，「聯源國際」的亮眼成果，就是成立了「聯源管顧」與「聯源精密」，這兩家新公司是集團一批企業內部創業，由員工認股來推動新事業開創。以前者為例，20%由明緯團隊認股，80%由集團出資，同時計劃將來可開放讓適當的外部合作伙伴入股，「聯源管顧」汲取過往明緯的成功經驗，為企業提供人資管理、經營管理系統等Know-how。至于「聯源精密」則與明緯40年來累積的眾多信賴伙伴攜手，聚焦沖壓件、線材等電源配件業務，未來也將持續增加代理與銷售的品項。

聯源精密結合供應鏈合作伙伴與經銷通路，打造一站式電源零組件選購平臺，滿足客戶完整電源零組件的采購需求。

擴大信任圈 從轉型激發新動能

凡事起頭最難，回顧「SDG集團」從概念階段到逐漸成形，明緯集團大中華區總監蔡明志笑著表示，「最大的感觸就是很累、非常累，做起來很不容易！」轉型最難的關卡，就在于需要不斷溝通，讓外界與內部伙伴了解并產生認同。

「明緯可以掌握很多Know-how，但最難之處在于如何持續『轉化』觀念。」蔡明志回顧，辛苦之中最大的收獲，就是更確信改變勢在必行，只有愿意「相信」，才能激發更強的行動力。

「明緯正處于一個轉變的重要階段，我們會開始主動告訴別人我們能做什么，而不是期待別人可以做些什么。」在這種積極奮起的氣氛下，像是「協緯磁件」或「承緯精密」的成立，都是與合作伙伴一拍即合。「看到推動的策略慢慢有了進展，我們心里其實非常高興。」

「這因此也讓我們學到很多寶貴的東西，」蔡明志有感而發，推動「ESG企業」只要有成功案例出現，就能藉由種子部隊帶動，激起擴散的漣漪效應。「我在其中體會到的成就感，就是『SDG集團』的拓展，會讓明緯的『信賴伙伴圈』更為擴大。」

而在凝聚更強烈的齊心合作后，就能激發更多的力量。