華為技術（“華為"）是的電信解決方案供應商，專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。我們擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。
華為產品和解決方案涵蓋移動（HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Softswitch, NGN）、網絡（FTTx, xDSL, 光網絡, 路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN, data service, BOSS）、終端（UMTS/CDMA）和網絡安全及存儲等領域。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，87502名員工中的43%從事研發工作。截至2008年9月，華為已累計申請超過32,822件，連續數年成為中國申請zui多的單位。華為在建立了100多個分支機構，營銷及服務網絡遍及，能夠為客戶提供快速、的服務。
目前，華為的產品和解決方案已經應用于100多個國家，以及35個前50強的運營商。
二、愿景、使命和戰略
愿景
豐富人們的溝通和生活
使命
聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造zui大價值。
以客戶為中心的戰略
為客戶服務是華為存在的*理由；客戶需求是華為發展的原動力。
質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
持續管理變革，實現的流程化運作，確保端到端的交付。
與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
三、財務狀況
華為顯示出的成長性，已經成為一家經營穩健的國家化公司，這使我們能夠與客戶保持長期、穩定的合作伙伴關系。
2007年，華為合同銷售額達到160億美元，同比增長45%，預計08年將達到230億美元。從03年到07年，合同銷售額復合增長率達到43%。與此同時，華為海外銷售所占比重也逐年上升，07年達到72%。
華為2007年銷售收入為125.6億美元，同比增長47.7%。凈利潤為6.74億美元，同比增長31.6%。
四、市場進展
華為實現了在范圍，包括發達國家在內的均衡增長。前50強中的35個的運營商已經選擇了華為的產品與解決方案。
2007年，華為在歐洲、美國和日本等發達市場實現超過150%的增長。華為已為英國電信、沃達豐、西班牙電信、法國電信、意大利電信、德國移動T-等運營商提供寬帶、UMTS 3G、光傳輸、數據通信等網絡設備，并成為他們的戰略合作伙伴。并進入英國、德國、意大利、西班牙和法國等本土市場。同時華為的CDMA以及光網絡等產品也已經開始進入美國市場。
在新興市場上，華為保持了良好的增長：在拉美，華為實現增長83％，并成為UNTS 3G三家主要供應商之一，為進一步增長打下了基礎。在亞太，實現增長90％，成為亞太前三位的設備供貨商。在中東及北部非洲地區，華為07年新增*位居第二。在南部非洲，實現增長36％，在新一輪3G建設中，進入南非、尼日利亞等重點國家。
五、行業市場進展
華為公司第七條產品線-存儲與網絡安全產品線目標重點定位于行業市場的產品銷售，它繼承和發揚華為在ALL IP網絡的產品與解決方案能力和技術積累，擁有深厚的基礎網絡底蘊，融合賽門鐵克業界的存儲、安全核心知識產權和軟件能力，擁有的專業存儲和安全技術。該產品線在研發、供應鏈、人力資源管理、財務和生產管理等方面全面與世界*公司合作，學習和引進其先進的管理經驗和實踐，提供給客戶高質量的端到端交付。
? 02年進入存儲領域，累計投資11億，已經擁有3000多名專業人員。
? 在中國的深圳、北京、成都、杭州，印度的班加羅爾設立了共5個存儲及網絡安全研發中心。
? 建立了國內*個存儲兼容性實驗室，具備嚴格的專業測試和方案驗證能力
? 自主的知識產權
華為在存儲領域擁有300項以上的技術，是具備自主研發FC光纖雙控存儲設備的國內廠商，確保國家信息安全。另在多個和國內存儲標準化組織中承擔主要標準的制定，近30個成果已被接納成為正式標準。
? 行業市場產品
安全產品-防火墻（集成IPsecVPN功能），SSL VPN,入侵檢測（IPS,IDS）,
業務監控網關，UTM，終端安全管理軟件，安全路由網關等
存儲產品-傳統存儲產品（IP-SAN, FC-SAN）,SSD盤片，存儲服務器，虛擬帶庫（VTL3600），虛擬化存儲（VIS6000）,NAS(N8000)等
服務器產品-機架服務器（RH系列），刀片服務器（T8000系列）
交換機產品-低端S2300系列到S9300系列
路由器產品-NE系列和AR系列
六、產品及市場地位
1、產品
為實現全IP網絡、網絡安全與存儲和固定移動融合（ FMC ）的愿景，華為提供zui廣泛的端到端產品組合，包括：
網絡安全與存儲（NetWork Security/ Storge ）
移動（HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/ CDMA2000 1X, TD-SCDMA, WiMAX）
核心網（IMS, Softswitch, NGN）
網絡（FTTX, xDSL, Optical, Routers, LAN Switch）
業務與軟件（CBS,數字音樂, Messaging, IPCC,移動媒體,IPTV,企業信息解決方案）
終端（UMTS/CDMA）
這些主要的產品都是基于自主設計的ASIC芯片和共享平臺，確保高質量的解決方案能夠更快推向市場，快速響應客戶需求。華為ASIC芯片設計能力在該領域居于地位。
2、市場地位
行業分析師認為華為在多個領域的*：
移動軟交換解決方案出貨量*（In-Stat和Gartner數據）
新一代UMTS基站部署量*，份額為50％（In-Stat數據）
MSAN*，*為45.3% (Infonetics數據)
IP DSLAM*，*為32.9% (Gartner數據)
彩鈴(CRBT)*，*為45% （IDC數據）
光網絡第二，*為11.3% （Ovum-RHK數據）
GSM和UMTS/HSPA累計合同數量均為第三，分別占有21％和16％的*（eInfo研究所以及中國電信研究院信息所數據）
七、化、本地化與機構
華為在市場的成就離不開華為化經營的戰略。我們堅持貼近客戶的組織建設戰略，將銷售、財務和供應鏈等的決策中心前移至各地區部。目前，我們在設立了20個地區部，100多個分支機構，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求，快速響應客戶需求。2007年，華為72%的銷售額都來自海外市場，市場已成為華為銷售的主要來源。
華為堅持本地化策略，推行本地化管理、員工本地化、合作伙伴本地化、研發本地化等。本地員工逐步成長為當地的管理與技術骨干，越來越多的當地員工成為管理團隊成員，發揮越來越大的作用。截至2008年9月底，華為已擁有96800名敬業進取的員工。在海外，華為本地招聘員工已占到57%。大量招聘本地化員工加深了華為對當地市場需求的理解和響應速度。
在重要市場歐洲，我們在所有主要國家都建立了分支機構，員工數量超過2000名。這為華為理解市場客戶需求，進一步拓展歐洲市場奠定了基礎。
作為化的混合團隊，中外員工的融合與管理是一個挑戰，以“同一個團隊，同一個夢想"為目標，采用中外員工的“家庭日"，“文化日"等形式，包括組織向本地員工介紹中國文化，中方員工了解當地文化等多種互動形式，加強文化溝通與融合。
為長期堅持化的服務策略，我們建立了本地、區域、總部的三級服務體系，為客戶提供快速的專業服務。我們擁有14,300名專業人員的服務團隊，海外服務員工本地化比率達73％。
華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、歐洲、印度班加羅爾以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設立了研發機構，每個研發中心的研究側重點及方向不同。我們采用化的同步研發體系，聚集的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使我們的產品一上市，技術就與同步。
華為還在設立了29個培訓中心，為當地培養技術人員。為更好地理解并滿足客戶需求，我們還與運營商成立近20個聯合創新中心，把技術轉化為客戶的競爭優勢。
八、人力資源
截至2008年9月30日，華為員工總數為96,800名，其中43,000名（占員工總數的44%）從事著產品與解決方案的研究開發。目前華為海外本地員工比例達57%。
華為90%以上的員工擁有學士以上學歷，平均年齡29歲。充滿熱情、專注敬業的員工是華為zui寶貴的財富。
八、研發創新
1、研究開發
任何先進的技術、產品，只有轉化為客戶的商業成功才能產生價值。華為以客戶需求為牽引，以技術作為實現客戶需求的工具，并圍繞幫助客戶成功進行技術、產品、解決方案以及業務創新。華為堅持以不少于銷售收入10%的費用投入研究開發，并將研發投入的10%用于前沿技術、核心技術以及基礎技術的研究。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。
華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設立了研發機構，通過跨文化團隊合作，實施異步研發戰略。
根據華為對*軟件開發進程管理和質量控制的承諾，華為已有四家研發中心（印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所）通過CMM5認證，此外第五家研發中心（設在印度班加羅爾）更通過CMMi5（“i"代表“整合"，是這一領域內zui別的認證）認證。通過CMM5級認證，表明華為的軟件過程管理與質量控制已達到業界較高水平。
12個研究所
國外 研發重點 中國 研發重點
印度班加羅爾 軟件技術、平臺 北京 分組域、網關與終端
德國波恩 固定網絡 上海 RAN、終端與ASIC芯片
美國硅谷 長途波分 南京 業務與軟件、3G業務
美國達拉斯 工程技術、核心網 西安 核心網
美國圣地亞哥 基站關鍵技術和ASIC 武漢 光傳輸
瑞典斯德哥爾摩 基站系統設計RAN技術 杭州 網絡企業語音
俄羅斯莫斯科 編碼與射頻 成都 網絡、無線
為了更好地把積累的技術能力與客戶需求相結合，華為與包括沃達豐、西班牙電信和意大利電信等在內的*運營商成立了聯合創新中心，以客戶需求牽引產品研發方向，把技術轉化為客戶的競爭優勢。
經過多年積累，華為在固定網絡、移動網絡、數據通信IP技術等核心領域建立了優勢，成為行業主要供應商。
2、標準
華為積極參加標準化組織的工作并為標準的制定作出了貢獻。華為于2001年1月份成為ITU部門成員，截至2008年6月底，華為已加入了83個標準組織，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI和IETF等，并在這些標準組織中擔任近百個職位。
華為積極參與標準制定，07年共提交文稿3072篇；在光纖傳輸、接入網絡、下一代網絡、IP QoS和安全領域，華為已經提交了800多篇提案；在核心網絡、業務應用和無線接入領域提出了1500多項提案。
3、
2008年2月21日，總部在瑞士日內瓦的世界知識產權組織（WIPO）巨為儀器公布了企業PCT(Patent Cooperation Treaty，合作條約)申請量的排名，華為2007年申請數達到1365件，居*4位，較前一年上升9位，是中國企業有史以來獲得的zui高排名。前三名的企業分別是松下、飛利浦和西門子。
華為連續6年蟬聯中國企業申請數量*，連續3年中國發明申請數量*。截至2008年9月底，華為累計申請32，822件，包括中國申請24073件、申請4858件、國外申請3891件。
在UMTS 3G方面，華為已躋身前五位的基本（核心）擁有者。
九、管理變革
華為十分注重建立健全科學的管理體系，做實內部管理。華為的持續發展與其多年來持續進行管理變革，并不斷取得管理進步是分不開的。從1997年起，華為同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界*管理咨詢公司合作，從需求管理、質量管理、端到端交付等各方面構筑其核心競爭力，這些管理變革確保了華為實現的流程化運作，確保端到端的交付。
華為同IBM公司合作，建立了集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程體系；引入德國FhG作為質量管理顧問，與德國國家技術應用研究的合作提高完善生產工藝和質量控制；華為引入The Hay Group（合益集團）作為人力資源管理顧問，全面建立與接軌的人力資源管理體系；引入PWC（普華永道會計公司）和IBM作為財務顧問，不斷推進核算體系、預算體系、監控體系和審計體系流程的變革，以完成端到端流程的打通，構建、一體化的財經服務、管理、監控平臺，更有效地支持公司業務的發展；華為建立了獨立的審計體系，并構建了外部審計、內部控制、業務稽核三級監控，公司財務風險和經營風險不斷降低。
2007年6月，華為啟動IFS（Integrated Finance Servers-Services，集成財經服務）項目。這是繼IPD、ISC之后，華為再次引入IBM管理顧問，開展第三次深入各領域的業務變革。這次變革的目標是構建與業務緊密協作的財經服務體系，從而建立起得到認可、接近世界水平的財務運作。
十、合作
在今天的商業環境下，分工合作、互利共贏、共同發展已是大勢所趨，我們將進一步對外開放合作。一方面，我們與客戶和供應商建立更穩固的合作關系，加強與、中國主流運營商的戰略合作，改善與主要供應商的合作關系，提高供應鏈的響應速度和服務優勢。另一方面，我們要特別擴大與友商的多層次合作，共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發展模式，實現分工合作、優勢互補，更好地為客戶創造價值。
在過去的幾年中，我們啟動了與友商在技術、產品和市場等方面多領域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風險。我們與西門子成立了合資公司，專注于TD－SCDMA的研發、生產、銷售和服務，共同推動TD－SCDMA的進一步發展。我們與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯合研發中心，旨在為客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。2007年，我們與賽門鐵克、Global Marine分別在安全存儲設備及海底光纜領域成立了合資公司。
在管理方面，從1997年起，我們同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界*管理咨詢公司合作，引進了集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業界*實踐，建立了基于IT的管理體系。
而在技術方面，我們也與世界*公司（如英特爾、摩托羅拉、Sun Microsystems、高通、微軟及英飛凌等）建有聯合實驗室。
十一、社會責任
華為致力于成為負責任的企業公民，遵從當地的法律法規，回報當地社區并為所在社區作貢獻。2004年華為加入了聯合國“盟約"（United Nations Global Compact），并將其倡導的企業公民權利與義務融入公司文化與商業活動之中。
2008年，被中國駐英大*授予“發展成就獎"，以表彰華為在英國企業社會責任等方面做出的貢獻。2006年，華為獲得了英國48家集團頒發的“*中國投資者"稱號。
1 捐助賑災
2008年5月12日，四川汶川縣發生8.0級地震后，華為在當天就成立了由董事長親自負責的抗震救災領導小組，配合各運營商開展抗震救災工作。華為公司先后調集460名技術專家、工程師及相關人員深入地震災區，協助搶通通信網絡。與此同時，華為通過包機等方式向災區捐贈空運了價值5800萬元的應急通信設備。華為公司和員工自發向災區捐款2630萬元現金（不含公司海外機構經駐外*的捐款）。
2005年底，華為為廣東等臺風洪水受災區捐贈現金800萬元人民幣。
2003年6月，為抗擊非典，以技術回報社會，華為向衛生部統計信息中心捐贈價值80萬元的網絡設備產品。
2003年3月，華為員工自發為新疆伽師、巴楚地震災區捐獻寒衣。
2000年1月，華為員工為云南省楚雄彝族自治州姚安縣的地震災區人民捐錢捐物。
華為為國家教委捐助了2500萬元，設立了“寒門學子基金"，資助家境貧寒的大學生完
成學業。另外，在陜西省安塞縣和甘肅省永靖縣等地區，華為捐助了多所希望中學和希望小學，幫助貧困孩子上學受教育。
1998年8月，中國遭受百年不遇的特大洪澇災害。華為捐贈了價值2500萬元的無線通訊設備，用于被洪水破壞后的通訊基礎設施的恢復。另外，華為及員工還捐獻了1500萬元現金，用于受災地區學校的重建。
1998年2月，華為向河北地震災區捐獻了價值50萬元人民幣的通信電源設備，用于災區通信網絡重建。
1996年2月3日，華為向云南麗江地震災區人民捐贈20萬人民幣及兩套通信設備。
在海外，華為向多個不發達國家和發展中國家捐贈了教育網絡設備，讓當地的學生能夠更好的通過互聯網接受教育，接觸外部世界。協助營運商建設低運營成本、廣覆蓋的農村通信網絡，消除數字鴻溝。
2004年底，在東南亞遭受海嘯時期，積極參與災后救濟工作，共捐助了價值2000萬人民幣的緊急通訊設備，并向包括印度尼西亞、泰國、斯里蘭卡和印度在內的受災國家捐助了2000萬人民幣的現金。2005年11月，北美辦事處的員工通過美國紅十字會，向遭受颶風卡特里那襲擊的災民們進行了捐款。
在發達國家，華為也積極為當地社區作貢獻，如在英國，加入查爾斯基金（The Prince Trust）慈善機構，該組織致力于幫助英國青少年提供再教育,就業和發展等，向英國Westwood Farm 聾啞兒童學校提供助聽設備，贊助當地機構的活動并把收入捐獻給當地慈善機構。
2 綠色華為，綠色通信，綠色世界
華為關注環境保護，按照“綠色華為，綠色通信，綠色世界"要求，其在產品開發和商業活動中充分考慮了環保要求，遵循各類環保法規，并通過技術創新開發“綠色"產品解決方案，達到環保與節省能源的目的。華為通過了環境、健康和安全（EHS）管理體系認證。
例如華為新一代綠色基站解決方案，分別從設備、溫控節能和綠色新能源利用等方面實現“節能減排"，幫助運營商實現節能降耗60%以上。
華為與中國移動簽署了“綠色行動計劃"，將綠色節能的技術與理念融入到合作模式、產品設計、建網策略等多個方面，提出了完善的新一代綠色移動網絡解決方案。
另外，從2003年至2007年，華為萬元產值的能源費用平均每年以6.3%的幅度在下降。
華為采納了基于SA8000標準的社會責任理念，除了自己遵守社會責任的相關要求外，還推動并要求其供應商遵守相關社會責任。華為制定了社會責任采購指南（Sourcing with social accountability），全面修改了供應商認證與管理的流程，將社會責任和環境方面相關要求納入到了整個供應商認證、選擇與管理流程中。
華為制定并實施了供應商社會責任認證計劃，對采購人員及供應商進行系統的SA8000/TL9000/ISO14000標準及審核的培訓，以確保該計劃得到落實。
作為有責任感的企業公民，華為遵守相關的標準、環保政策及規定：
全面實施了ISO 14001:2004和OHSAS 18001:1999標準等環境管理和職業健康安全方面已被廣泛認可的標準。
華為在歐洲市場的產品和產品零件執行的是RoHS（對使用某種有害物質的限制）、WEEE（來自電氣和電子設備的廢品）以及由歐盟頒發的旨在對電氣和電子設備中某些有害物質進行回收和限制的指令要求。
華為將在2008年執行耗能產品環保設計的指令（EuP），這是一項為耗能產品建立的關于環保設計要求的新規定。在產品壽命周期的每一個階段，都要考慮對環境的影響，并對資源和能源的消耗、廢品、回收、向空氣、土地和水的排放、噪音、振動、輻射以及EMI進行評估，從而達到保證產品質量和環境保護之目的。
3 納稅
華為在快速發展的過程中，積極履行社會責任。強納稅企業*名。2007年，華為繳納各項稅款（包括增值稅、所得稅等）101億人民幣。截至2007年年底，華為共向國家繳納各項稅款累計達到405億人民幣。數年來一直列國家信息產業部電子納稅企業*名。
4 員工激勵與保障
充滿激情、全力以赴的員工是公司的寶貴財富，公司在成長機會、薪酬待遇等方面向這些員工傾斜，并貫徹到人力資源和干部管理的各項政策和制度中去，使奮斗者們得到及時、合理的回報。
華為建立了與接軌的雙重任職資格體系，員工可從管理、專業兩個方面找到個人的職業發展通道。我們相信人力資本增值優先于財務資本增值，為員工提供適合工作需要的培訓，并為人才成長創造大量機會。
公司的員工保障體系包含社會保險、商業保險的雙重保障。商業保險全部由公司出資，包括商業人身意外傷害保險（zui低50萬人民幣/人.年）、商業壽險（30萬人民幣/人.年）和商業重大疾病險（20萬人民幣/人.年）和商務旅行險（醫療zui低16萬/人.年）等，給予員工法定社會保險及企業法定義務之外的商業保險的保障。
華為還與美國友邦保險等公司合作，建立了緊急醫療救助服務。緊急情況下，員工可由專機轉送到醫療條件好的地方得到妥善救治。
華為高度重視員工的身心健康和內部組織氛圍的和諧。在保證各種溝通渠道暢通的同時，公司還成立了各種活動協會，并撥付專門款項用于開展員工活動，豐富員工業余生活。
十二、獲獎與榮譽
2008年10月，在歐洲寬帶論壇上，華為NE5000E集群路由器榮獲工程協會頒發的InfoVision大獎，該集群路由器秉承創新綠色設計理念，顯示了華為對推動行業和環境可持續發展做出的貢獻。
2007年6月，華為榮獲沃達豐的“供應商杰出表現"大獎。
2007年5月，華為被聲譽研究所評為“世界上zui受尊敬的公司"，并刊登在美國的福布斯雜志上。
2007年，華為是*贏得由工程協會（ “IEC" ）頒發的兩項2007年InfoVision大獎的公司，獲獎領域分別是SmartAX MA5600T系列產品和OptiX OSN 6800＆3800解決方案。
2004年、2005年和2007年，華為在多個領域榮獲Frost＆Sullivan的亞太ICT獎項。
十三、公司歷史
華為于1988年創立于南海之濱的深圳蛇口，是一家致力于發展和提供通信解決方案和服務的高科技企業，業務涵蓋移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等領域。
歷經二十年的發展，華為在固定網絡、移動網絡、數據通信IP技術等核心領域建立了優勢，成為通信行業的主要供應商之一。近年來，華為保持著持續穩定快速的發展態勢，2007年華為實現合同銷售額160億美元，同比增長45%，其中72%的銷售額來自市場。公司現有員工87000余人，其中外籍員工有11000余人。
2007
70%的TOP 50運營商選擇華為
華為的產品與解決方案已服務于前50強運營商的35家，越來越多的運營商受益于與華為全面深入的合作。
獲Vodafone 2007供應商大獎
由于在產品與解決方案、運作與管理、網絡性能等方面的杰出表現，華為被沃達豐授予“2007杰出表現大獎"，是獲得此殊榮的*網絡設備供應商。
PCT申請量居第四
華為2007年PCT申請數達到1365件，位居*四位。
移動網絡躋身三強
2007年，華為獲得UMTS/HSPA新增合同的45%，名列*。華為也成為GSM市場前三位的供應商，并在中國移動集團2007年GSM集中采購項目中獲得23.6%的合同份額。
另外，2007年華為CDMA新增合同*為44.8%，居業界*，并在部署了12個WiAMX商用網絡。
綠色節能
2007年底，華為發布第四代基站。第四代基站能大幅降低基站數量、減少相關配套設備投入、降低功耗并支持使用綠色能源，其總能耗比傳統基站節省60%。
將網絡優勢延伸至終端
華為為客戶提供端到端的定制化移動寬帶終端產品和解決方案。2007年，華為移動寬帶終端累計銷售1000萬部，居*。
與行業伙伴建立互存共贏的合作關系
華為與賽門鐵克成立合資公司，為運營商及企業客戶提供世界水平的網絡安全與存儲產品和解決方案。
華為與Global Marine成立合資公司，為客戶提供端到端的、具有競爭力的海纜通信解決方案。
2006
5月8日，華為推出了新企業標識。新標識體現了華為聚焦、創新、穩健、和諧的核心價值觀。
在06年香港ITU展上，華為推出了基于All IP網絡的FMC解決方案。
華為移動軟交換用戶數突破一億。作為移動軟交換市場的，華為移動軟交換出貨量居*。
沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網絡。
摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
E選擇華為為其部署日本*個基于IP的HSDPA無線接入網絡。
華為與3COM完成針對H3C的競購。美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網絡，該CDMA 3G網絡將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。
2005
華為與沃達豐簽署采購框架協議，正式成為沃達豐供應鏈的優選通信設備供應商。
華為與efónica簽署戰略合作協議,efónica選擇華為作為其在3G和寬帶領域進行業務創新的戰略性合作伙伴，同時雙方還將攜手拓展拉美地區市場。
華為第三次登上Frost & Sullivan亞太區技術大獎的領獎臺，獲得2005年亞太區“年度無線設備供應商"、“年度NGN設備供應商"和“年度光網絡供應商"三項大獎。
華為大學正式注冊成立，面向客戶、公司管理層及員工展開全面系統的技術、管理、文化等培訓。
成為英國電信（簡稱BT）的21CN網絡供應商，為BT21CN網絡提供多業務網絡接入(MSAN)部件和傳輸設備。
獲得了在中國生產和銷售手機的許可。
2004
與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。
華為贏得中國電信的國家骨干網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨干網絡。根據合同，華為的路由器NE5000獲得了TSR采購合同的*，成功地進入了國家骨干網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的*。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信zui大戰略伙伴的地位。
獲得由Frost & Sullivan頒發的“亞太區2004年度zui有前途企業"和“亞太區2004年度寬帶設備供應商"兩個獎項。Frost & Sullivan是一家市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。
獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的巨為儀器，用于實施公司的發展規劃。
華為贏得為荷蘭運營商fort 提供UMTS網絡設備的合同。
2003
Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術；但是，Ciscozui終撤回了訴狀，雙方解決了所有的糾紛，并承認華為沒有侵權行為。
在世界各地部署了1億個C&C08端口，創造了行業記錄。
與3Com成立合資企業，生產企業數據網絡設備。
通過了DNV (DET NORSKE VERITAS)的ISO 14001認證。
在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中*個引進第三代網絡的運營商。
2002
盡管2001年到2002年間，電信基礎設施的投資下降了50%，華為的銷售額還是增長了68%，從 2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。
華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。
為中國移動部署世界上*個移動模式WLAN。
2001
10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。
根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區*的第1名。
將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。
成為電信聯盟的成員。
2000
合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。
在美國硅谷和達拉斯設立研發中心。
1999
成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網絡是當時世界上zui大和的智能網絡。
成立班加羅爾研發中心，并于2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。
1998
產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得了。
成立南京研發中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。
1997
推出GSM設備。
與Texas Instruments、Motorola、IBM、In、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和 Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。
從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業的動態。
1996
推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備。
與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網絡解決方案。
成立上海研發中心，并于2004年通過了CMM5級認證。
1995
成立知識產權部。成立北京研發中心，并于2003年通過了CMM4級認證。
1994
推出C&C08 數字程控交換機。
1989
自主開發PBX。
1988
創立于中國深圳。
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