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月初會議關注員工思想動態
這次會議張總特別強調，關注員工思想動態。張總說企業的發展需要員工的動力和支持。員工思想波動是*敏感的核心問題，它足以形成強大的推動力或阻礙力。
目前，我們員工隊伍年輕化、思想波動大，期望值就高，甚至有些不切實際。在一些不切實際的期望值無法實現時，難免出現一些不良情緒，這種情緒一旦在隊伍中擴散，就會導致整個隊伍的自由散漫、疲沓、推諉、責任心不強等現象發生。甚至會導致整個隊伍的不穩定。
針對這些現象，年前我們主要是通過與員工交流、溝通來發現了解他們的一些想法和思想動態，發現不穩定因素就及時加以分析，給予正確引導。采取的主要方式為：與個人面對面的交流、開月度會議時針對當月的問題及時提出并加以引導等形式以保證員工隊伍的穩定。
年后，我們在各領導大力指導和幫助下，完善了組織結構、實行了員工思想匯報制度。使我們及時掌握員工的思想動態，并從觀念、壓力、動力、凝聚力、執行力等五個方面來分析工作過程中員工的思想行為特征。在做到“三貼近”的同時，通過組織各種活動，來提高團隊的向心力和凝聚力。通過強有力的思想政治工作，提升員工素質，激發員工熱情，凝聚員工力量，為企業的發展提供堅強的思想保障。促進公司健康、穩定、和諧發展。
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