派克漢尼汾以創(chuàng)新的解決方案服務(wù)于客戶的熱情在過去的一個世紀里推動著公司文化不斷發(fā)展。 2001年應運而生的制勝戰(zhàn)略Win Strategy以可盈利有機增長為中心，專注產(chǎn)品創(chuàng)新，進一步引導了派克漢尼汾的發(fā)展。 為了從多元化的產(chǎn)品組合和分散的業(yè)務(wù)中獲得優(yōu)勢，公司于2005年推出產(chǎn)品開發(fā)流程Winovation。派克漢尼汾就是通過這個流程齊心協(xié)力專注于“創(chuàng)新/市場創(chuàng)新”產(chǎn)品和系統(tǒng)的開發(fā)，進而為客戶帶來更多的價值。
  在產(chǎn)品創(chuàng)新的背景下，派克漢尼汾的zui大挑戰(zhàn)已成為焦點之一。有人曾說，伴隨大量機遇而來的是專注力的貧乏。我們需要更加嚴格的流程來甄別與客戶價值和市場規(guī)模相關(guān)的潛力項目，將有限的工程資源集中到zui值得解決的問題上。"我們旨在不同的開發(fā)階段就消除相應的技術(shù)和業(yè)務(wù)風險，Winovation讓客戶深度參與其中，我們希望推出的產(chǎn)品/解決方案不會讓人失望。這聽起來有點匪夷所思，但事實上，這的確是一個可重復的過程— 而Arthur Parker 在其職業(yè)生涯早期已經(jīng)掌握。”
   派克漢尼汾創(chuàng)新增長中的一項杰出作品是革命性 Indego 外骨骼技術(shù)。Indego 是 Parker Corporate Technology Ventures (CTV) 推出的*項技術(shù)，這一電動下肢外骨骼技術(shù)，使患有脊髓損傷的人能夠走路并參與地上步態(tài)訓練。 
   1917年3月，俄亥俄州克利夫蘭的市民為美國的一切喝彩，克利夫蘭市棒球隊是職業(yè)聯(lián)賽的奪冠熱門，而美國正準備參加*次世界大戰(zhàn)。雖然美國參戰(zhàn)只有19個月，但工程師Art Parker抓住了振興美國工業(yè)的機會。Art于1917年成立了派克電器，致力于研發(fā)名為“流體動力”的新興技術(shù)，憑借該技術(shù)，工人能夠產(chǎn)生和控制在建造20世紀基礎(chǔ)設(shè)施和機器時所需要的巨大動力。Art不曾料想，在他預測未來需求和開發(fā)創(chuàng)新解決方案能力的帶領(lǐng)下，派克獲得了長達一個世紀的成功。